Diez hipótesis para invertir en tecnología

Roger McNamee, un músico y empresario, fundador y director de Elevation Partners (una firma de capital de riesgo), dio una conferencia titulada igual que este post, hace ya casi un mes (28 de Junio 2011), ante una audiencia conformada por ejecutivos de la industria televisiva americana y que se puede ver completa en FORA.tv. En ella, ofrece algunas ideas interesantes sobre el futuro de la web, por ejemplo asegura que Microsoft está fuera del negocio, que es el final de Google, que Apple es la mayor empresa en innovación en este momento, que el iPad es la mayor revolución de la industria desde de la creación del PC y que las redes sociales se han vuelto un commodity más y Facebook ha decidido ser un Twitter con esteroides y no tiene sentido tratar de competir contra Facebook. Además de dedicar casi la mitad de su presentación ha hablar sobre HTML5 y como Adobe Flash no puede competir contra HTML5.

Pero veamos cuales son las diez hipótesis sobre las cual McNamee sugiere que se debe basar una estrategia de inversión para hacer mil millones de dólares con un nuevo emprendimiento, en este nuevo campo que nos abre HTML5 y Apple con sus iPad/iPhones:

  1. El declive y caída de Microsoft abre nuevas fuentes de ingresos. Windows no provee un retorno de inversión medible a las empresas, las cuales eventualmente redistribuiran sus gastos en TIC.
  2. Las búsquedas han llegado a un pico. La posición dominante de Google en la web está amenazada, debido principalmente a su éxito.
  3. El modelo de Apple amenaza la web. El modelo de aplicaciones del iPhone y iPad amenaza la web Open Source liderada por Google.
  4. HTML 5 es una redefinición de las reglas de juego para los productores de contenido. La primera actualización mayor en más de una década a la estructura de la web, será disruptiva y hablitará la monetización por la diferenciación del contenido.
  5. Las tablets son altamente disruptivas. El iPad de Apple será más disruptivo que el iPhone.
  6. La "SIGUIENTE" arquitectura de la web = La nube + muchas pantallas. La proliferación de smartphones y tablets acelerará la necesidad y el valor de los servicios en la nube.
  7. La "primera ola" de la web social ha terminado. Los nuevos participantes deben hacer una lucha cuesta arriba por los usuarios que ya están enganchados con los servicios actuales; es de esperar un periodo de consolidación por los líderes del mercado, apalancado por las marcas tradicionales.
  8. Smartphones en los Estados Unidos: Apple + 7 enanos. Gracias a la estrategia de Verizon de commoditización de los dispositivos, Apple es el único vendedor de smartphones con un modelo de negocio atractivo.
  9. La infraestructura inalambrica es una amenaza competitiva para los Estados Unidos. Tratar de dar soporte a dos tecnología inalambricas (GSM y TDMA) ha provocado que Estados Unidos se retrace con respecto a otros países desarrollados. Permitir que los carriers sean los que definan las políticas, sólo garantizará que la situación continue deteriorandose.
  10. La integración de la TV y el Internet será disruptiva. La convergencia de la TV y la web tiene el potencial de alterar las redes de cable y satélites, pero probablemente no ocurra.

En lo personal hay algunas cosas con las que no estoy de acuerdo, pero hay que tener presente que el futuro es impredecible y lo peor que podemos hacer es ignorar a personas que tienen una visión de futuro diferente a la nuestra. Por ejemplo para mi el potencial de Android como gran consolidador entre netbooks, tables y celulares es muy grande como para ignorarlo. Por otro lado el énfasis que McNamee le da a HTML 5, ignora por completo que todas las cosas maravillosas de las que habla se hacen con JavaScript, no con HTML 5 en si mismo, lo único que nos permite hacer HTML 5 es decir de que tamaño será el canvas sobre el cual JavaScript hara todo el trabajo. Pero hay que entender que su visión del mundo es la de un artista y no la de un técnico y como bien dice, los técnicos son muy malos en la parte creativa y el futuro debe ser "creado".

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