¿Alguien tiene una idea?

Bueno, es lunes y por lo general es el día que este blog recibe más visitas, asi que he decidido hacer un anuncio. Estoy buscando un socio, pero ojo, alguien con alguna buena idea para hacer un negocio on-line, después de haber estado más de 12 años como cybernauta, y más de 24 años como adicto a las computadoras, me he dado cuenta de que lo mio no son las ideas originales, aunque puedo copiar cualquier tecnología, lo que me falta es creatividad. Por eso estoy buscando alguien que tenga alguna buena idea para probarla este 2009.

Si se toman la molestia de leer mi resume, veran que tengo experiencia en variadas tecnologías relacionadas a Internet, adicionalmente también tengo experiencia en electrónica, pero me parece a menos que alguien fundamente lo contrario que la única manera real de hacer dinero en los próximos años de carestía es a través de servicios gratuitos que ofrezcan un valor real a sus usuarios y que se financien integramente en base a publicidad.

Adicionalmente a mi dominio de las tecnologías web, poseo un servidor físico que por el momento sólo tiene tres virtuales pero está en capacidad de alojar aquellos que se necesiten, es más de ser necesario puedo adquirir nuevo hardware, pues tengo suficiente crédito para poder afrontar tal inversión de ser necesaria. Además por ser system administrator, y como parte del acuerdo con mi actual empleador, mi servidor esta alojado en un data center con una conexión de 100 Mbps ilimitada, es decir no hay problema por el pago de ancho banda.

Una ventaja estratégica adicional es que vivo en New York City.

Lo que ando buscando es una persona que sea creativa, pero de verdad, he visto un montón de ineptos que se creen creativos, pero no tienen ni la más remota idea de lo que están hablando. Adicionalmente a la creatividad debe de estar dispuesto a trabajar duro, de manera proporcional a la forma en que yo me comprometo ha hacerlo. De preferencia que tenga un trabajo, yo también tengo uno, la idea es iniciar un proyecto que ocupe nuestras horas libres y con tiempo hacerlo crecer hasta que pueda andar sólo, no busco alguien que este sin trabajo y que desee hacer plata de un día para otro.

Los interesador pueden contactarme a través de este formulario.

¿Hemos llegado al fondo?

Siempre hemos escuchado las frases "siempre es más oscuro antes de amanecer", o la clásica "primero hay que tocar fondo, antes de volver a subir". Cualquiera podría comenzar a sentir optimismo luego de que se ha reconocido que ya estamos en recesión desde hace un año y que el hasta no hace mucho todopoderoso Google despediría a un tercio de sus trabajadores, como comenté el lunes pasado en un post, aunque muchos podrían pensar que ya lo peor ha pasado, sin embargo me temo que lo peor está aún por venir.

Por qué digo lo anterior, básicamente por las no muy alentadoras noticias que he visto en el transcurso del fin de semana. Lo primero que no pasó el viernes fue la aprobación del rescate de las tres mayores empresas automovilísticas americanas, si General Motors se declara en bancarrota antes de navidad como dijeron sus voceros antes de la última audiencia del viernes, pues la recesión se podría acelerar. Sin embargo esa no ha sido la única mala noticia de la semana que pasó. En el sector tecnológico AT&T ha anunciado un recorte de 12,000 trabajadores y puede verse en TechCrunch una estadística actualizada diariamente de las pérdidas de trabajo en el sector tecnológico, que al viernes pasado ya totalizaban las 92,305 plazas.

Lo malo es que hasta el recientemente electo Barack Obama ha anunciado que el galopante déficit fiscal no le preocupa mucho, debido a que la recesión podría acentuarse, según podemos leer en Bloomberg. Un indicativo de lo severa de la recesión mundial es el precio del petróleo que ha venido cayendo de manera acelerada los últimos días hasta llegar a los $41 el barril, lo malo es que algunos economistas ya ven un barril de crudo a $25 para el próximo año. Esto ha llevado a la OPEP a programar una severa reducción en las cuotas de producción de sus miembros como una medida que busca contener la caída del precio del petróleo, pero eso poco efecto tendrá si es que la contracción de la demanda continúa como hasta ahora.

El viernes pasado en un artículo aparecido en TechCrunch titulado "¿Es el fin del Venture Capital como lo conocemos?", su autor Erick Schonfeld, analiza los efectos sobre el sector TIC de la tremenda destrucción de la riqueza producto del actual credit crunch, como resume en una simple frase: "El capital se ha secado, y las cosas podría empeorar antes que mejorar". Y lo cierto es que la mayoría de Startups de la web 2.0, habían abrazado el modelo introducido por Jeff Bezos con Amazon.com en la web 1.0 a finales de los noventa, que prioriza el crecimiento sobre la toma de beneficios, bajo esa mentalidad las empresas no financian su crecimiento de las utilidades generadas por ellas, sino de la inyección contínua de capital fresco aportado por inversionistas que esperan una muy alta rentabilidad por su dinero (capital de riesgo o Venture Capital). Esa filosofía de trabajo ya no es viable en el actual contexto económico.

Aunque Erick Schonfeld termina su artículo bastante optimista con el argumento de que ahora un Startup necesita mucho menos dinero para sobrevivir gracias al open source, la cloud computing y la tercerización a través de la web, yo creo que eso no sera suficiente para mantener corriendo a todos los actuales emprendimientos, si es que no consiguen ser rentables en un año a lo más. Recordemos que la única fuente de ingresos conocida de la web es la publicidad y hasta ahora el único que ha podido hacer dinero con ella ha sido Google, todos los demás aún no logran encontrar la forma de hacer rentable sus proyectos.

Por eso es que creo que aún no hemos llegado al fondo, es decir lo peor aún no ha llegado. En las minas de carbón se usaban canarios para detectar cuando los gases tóxicos habían llegado a niveles peligrosos, pues los canarios debido a su acelerado metabolismo morían mucho más rápido que los humanos que al verlos podían retirarce rápidamente de los túneles. Ahora creo que podremos usar a Twitter como nuestro canario para ver que tan tóxico esta el mercado de las web 2.0. La razón es obvia, este es el startup de la web 2.0 típico, se basa 100% en contenido producido por sus usuarios, no tiene publicidad, ni se le conoce fuente de ingresos, su base de usuarios es de varios millones y su operación es financiada integramente por capitales de riesgo, así que cuando veamos cerrar a Twitter, creo que habremos llegado al punto más oscuro del recorrido.

El primer BBS de Chiclayo (3)

Esta es la tercera y última parte del recuento de los hechos ocurridos durante la creación y funcionamiento del primer BBS de Chiclayo. Retomando el hilo de la narración, pues sucecidó que luego de tener el BBS operando y convencidos de tener todo listo, es decir la empresa creada y formalizada, los equipos listos y operando, es que comenzamos a analizar la mejor forma de entrar al mercado chiclayano. Moraleja: jamas inicie un negocio si desde el primer momento no tiene un plan de marketing.

Pensamos que el mejor lugar para buscar a los usuarios era la sede del Colegio de Ingenieros del Perú en Chiclayo, y por ello fuimos a entrevistarnos con el decano del colegio en funciones y le expusimos nuestra idea, que consistía en ofrecer membresía gratuita a todos los ingenieros colegiados. Realmente creo que fue un error de interpretación de la realidad el suponer que el colegio profesional de ingenieros estaría interesado en innovar, pues si algo tienen en común las organizaciones y cofradías es odiar lo nuevo y pretender mantener el statu quo a toda costa, para seguir manetniendo privilegios obtenidos en el pasado, ya sean estos justos o no. Fue por esta elemental falta de suspicacia, que me sorprendió la pobre acogida de la nueva tecnología dentro de la organización a la que pertenecíamos mi padre y yo, a pesar de las charlas de divulgación sobre el uso de la misma, la empresa y nuestro servicio recibió tanta atención como un el sermón de las 3 horas (para los que no son católicos y peruanos, el sermón de las 3 horas, es la sucesión de comentarios a las 7 últimas palabras dichas por cristo en la cruz antes de morir, estos sermones se pronuncian los viernes santos entre el medio día y las 3 de la tarde).

Adicionalmente, invitamos a todos los ensambladores de hardware de la ciudad para la inauguración, la lógica era que ellos podrían ser nuestros aliados estratégicos para poder llegar al público que tenía un computador en casa, o al menos tenía planes de adquirir uno. Este fue otro terrible error, pues el negocio de la TIC en Chiclayo no estaba en la venta de servicios, sino en la venta de equipo (hardware), pues todo lo demás (software y servicios), se consideraba un derecho gratuito obtenido al comprar una computadora de un fabricante.

Al momento de la inauguración despues de todas las invitaciones cursadas, sólo llegaron 4 personas, una de las cuales llego de curiosidad por una nota que salió en el periódico local. Uno de los asistentes, el Ingeniero Chimoy, que llegó en representación del  Colegio de Ingenieros, sería el primer usuario oficial del BBS. Lo cierto es que sólo obtuvimos 1 usuario que pagó una suscripción, después todos los demás eran parte del "convenio" con el Colegio de Ingenieros y no pagaron nada, pero incluso siendo gratis nunca se llegó a tener más de 20 usuarios en el BBS, y conectados en simultáneo jamas hubo más de 3.

En aquel tiempo era muy joven y el pobre resultado que había tenido dicha aventura empresarial, por más horas que había invertido en hacerla funcionar, me había desilucionado mucho. Aún no comprendía que lo importante no es la tecnología sino por el contrario la estrategia de marketing y un plan de negocios que sea realista. Adicionalmente aprendí de que para misionero no sirvo, pues el sacrificar tiempo y dinero tratando de mejorar un aspecto de la ciudad, en mi caso particular introducirla a la era on-line, pues sencillamente no me trajo ninguna satisfacción personal.

De haber sabido lo que sé ahora, le hubiera recomendado a mi padre asumir las pérdidas obtenidas hasta ese momento y dedicarnos a otra cosa, posiblemente el cultivo de la planta del limón hubiera sido mucho más rentable, dada la gran demanda del mismo para la elaboración del más popular y tradicional fast-foot chiclayano, el ceviche. Sin embargo como mi formación en administración de riesgo era equivalente a la de los ejecutivos de Lehman Brothers, hicimos exactamente lo mismo, seguir arriegando más con la idea de que en algún momento recuperar la inversión realizada.

Lo positivo de toda la experiencia anterior es que aprendí que no importa que tanto trates de que las cosas pasen, las sociedades tienen su inercia y la historia su ritmo, es decir pude comprender el refran: "No por mucho madrugar, amanece más temprano". Además si uno tiene vocación de hacer innovaciones, el lugar menos apropiado para hacerlo es justamente una pequeña ciudad, donde la mayor parte de sus habitantes están convencidos de que no hay mejor lugar en el mundo para vivir. Además que hacer un BBS no tenía nada de innovador y mucho de imitador, pues hubiera sido innovador hacerlo en 1985, pero no 10 años después.

Quien nunca intenta nada, nunca se equivoca, pero tampoco aprende nada, al menos aprendí la lección y eso es algo irremplazable.

El discurso del malestar

El decir la verdad no nos hace más populares, especialmente si esta toca directamente a las personas a las cuales se las decimos, es más el decir la verdad puede significar para un polítco perder las elecciones, como lo probara Jimmy Carter hace ya 29 años, al enterrara sus aspiraciones a la reelección luego de dar el discurso titulado "Crisis de confianza", que fuera luego bautizado por sus opositores como el "Discurso del malestar", a pesar de que Carter nunca usara dicha palabra a lo largo de toda su alocución.

Carter era como lo probó con sus acciones una persona moral, que supo poner su deber por delante de las necesidades políticas de su partido o de sus aspiraciones personales, aunque su lucha por los derechos humanos le ha valido reconocimientos internacionales, y fue gracias a su gestión que latinoamérica comenzara el camino a la democratización. Desde mi punto de vista, creo que su mayor aporte a la historia de este país ha sido el famoso "Discurso del malestar", pues es que como dice Carter en la introducción de su mensaje a al pueblo de los Estados Unidos, que el problema que afronta la nación no es ni la dependencia energética, ni la recesión o la inflación, el problema es la pérdida de confianza en que el futuro será mejor, por eso su discurso toca el tema de la confianza y lo expone con bastante clardidad:

"La confianza que siempre hemos tenido como pueblo no es simplemente algun sueño romántico o un proverbio en un polvoriento libro de historia que leemos sólo los 4 de julio. Es la idea que fundó nuestra nación y ha guiado nuestro desarrollo como pueblo. La confianza en el futuro ha apoyado todo lo demás – las instituciones públicas y la empresa privada, nuestras propias familias, y la propia Constitución de los Estados Unidos. La confianza ha definido el rumbo y ha servido como vínculo entre las generaciones. Siempre hemos creído en algo llamado progreso. Hemos tenido siempre una fe que los días de nuestros hijos serán mejores que los nuestros."

La pérdida de confianza en las instituciones que mensiona Carter no ocurrió de un momento a otro, sino que fueron una sucesión de hechos que cambiaron al país y los resume muy bien en los siguientes párrafos:

"Nosotros estábamos seguros que la nuestra era una nación de votos y no de balas, hasta los asesinatos de John Kennedy, Robert Kennedy y Martin Luther King Jr. Nosotros pensábamos que nuestro ejercito sería siempre invencible y nuestras causas siempre justas, sólo para sufrir la agonía de Vietnam. Nosotros respetábamos la institución presidencial como un lugar de honor, hasta que fuimos estremesidos por Water gate.

Recordamos cuando la frase "sonó como un dólar" era una expresión de absoluta fiabilidad, hasta que 10 años de inflación ha disminuido el valor de nuestro dólar y nuestros ahorros. Creímos que nuestra Nación tenía fuentes ilimitadas de recursos hasta 1973, cuando tuvo que hacer frente a una creciente dependencia del petróleo extranjero.

Estas heridas son todavía muy profunda. Y aún no han sanado."

Cambienos las palabras asesinatos de JFK, Robert Kennedy y Martin Luther King Jr., por los atentados del 9 de setiembre del 2001, Vietnam por Irak, y Water gate por el escándalo del tráfico de influencias de Jack Abramoff, y veremos como la gran revolución neo-conservadora de Regan, que vendió la idea de que los mejores días estaban por venir, no fue más que una gran estafa, pues todos los problemas que se afrontaban al comenzar la década de los 80, aún siguen con nosotros.

Carter nos confrontó esa noche del 15 de julio de 1979 ante el verdadero dilema, debemos basar una sociedad en valores o en la búsqueda de intereses individuales e inmediatos, si observamos el resultado de las elecciones de 1980, pues nos daremos cuenta que el pueblo americano eligió el camino del cuál Carter nos advirtió aquella noche de verano, pero he aquí sus palabras:

"Nos encontramos en un punto de inflexión en nuestra historia. Hay dos caminos para elegir. Uno de ellos es el camino sobre el cuál les he advertido esta noche, el camino que conduce a la fragmentación y al egoísmo. Por ese camino se encuentra una idea equivocada de libertad, el derecho a tomar para nosotros alguna ventaja sobre los demás. Ese camino sería uno de constante conflicto entre intereses egoístas que termina en el caos y la inmovilidad. Es un camino al fracaso."

No cabe duda, el modelo de sociedad elegida ciertamente nos ha conducido por el camino del fracaso. La búsqueda de la riqueza instantánea y la pérdida de continuidad histórica, nos ha llevado a destruir no sólo la sociedad en que vivimos sino el planeta entero.

Algo que Obama no está diciendo es que esta crisis no es el resultado de la administración inepta de George W. Bush, sino a una política de fomentar un liberalismo económico que presupone que la búsqueda del bienestar individual irrestricto llevará a una mejor sociedad, un modelo introducido por Ronald Reagan en la década de los 80 y que ciertamente ha demostrado en la práctica, que la visión de hacer grandes beneficios a corto plazo, tiene un costo muy alto para la sociedad.

Obama ha llegado al poder prometiendo cambio, pero todo su gabinete está conformado por el establishment de siempre, ocurre con Obama lo mismo que con Regan, que prometió un cambio a principios de los 80,  la idea entonces era que reduciendo el estado y controlando el déficit presupuestal, todo marcaharía mejor. Ahora, Obama nos quiere vender otra ilusión, pero en este caso la idea es que el estado debe intervenir activamente en la economía, cuando ya esta demostrado que ambos extremos son malos. El problema es que creemos que al elegir un nuevo lider cada 4 años, hemos solucionado los problemas, es por eso que todo presidente termina descepcionando las expectativas puestas en él.

El verdadero enemigo de nuestra sociedad no se esconde en las montañas de Afganistán, o cospira desde algún lugar en Bagdad, nuestro verdaero enemigo nos acompaña todos los días con nuestra falta de compromiso en el trabajo diario, en nuestra búsqueda de la satisfacción inmediata, en nuestro desprecio al derecho del prójimo y a nuestro convencimiento de que la libertad se puede medir por cuántos objetos poseemos.

Empezaremos a resolver realmente los problemas cuando comprendamos que la verdadera libertad y felicidad, no son una cuestion de cantidad, sino de calidad. Y que el patriotismo no es pegar calcomanías con slogans chauvinistas en el parachoque del automóvil, o llevar la bandera en la solapa, sino en compreder que para reestablecer la confianza perdida a lo largo de los años, debemos de comenzar por nosotros mismos, cambiando nuestras actitudes y costumbres.

Disculpen lo largo del post, pero necesitaba desahogar todos esos pensamientos que han venido a mi cabeza a lo largo de los últimos días, al ver el desarrollo de los acontecimientos de la economía y del sector TIC. Algunos prefieren la sátira o el humor, yo prefiero tratar de poner algún orden a mis ideas escribiendo en este blog.

El primer BBS de Chiclayo (2)

En esta segunda parte de la serie "El primer BBS de Chiclayo", permitanme contarles como fue desde el punto de vista técnico el primer BBS de Chiclayo.

En primer lugar comencemos por el software que usabamos, este era el Wildcat! BBS, el mismo usado por Infomodem BBS, no voy a negarlo la razón por la que lo escogí era porque no conocía ningún otro software para BBS, es más tampoco sabía en aquel momento de la existencia de Linux (aún no tenía Internet), ni sabía todo lo que ahora sé. El software lo compramos a través del catálogo de JRD Microdevices, donde se publicitaba el Wildcat! BBS 4.11 como el más popular de los software para BBS, más tarde descubriría que eso no era cierto.

Como lo primero que se compró fue el software, esto me permitió estudiar el manual y darme cuenta de que no era necesario tener la configuración usada por Gillermo en su BBS en Lima, que consistía en un servidor Netware 3.X, al cual accesaban 2 PC’s (i386) sin disco duro y que arrancaban desde una disquetera, usando cada uno un módem que recibía las llamadas de los usuarios, con esa configuración se necesitaba un PC por cada línea telefónica. Aunque no recuerdo de donde sacamos el número, sólo recuerdo que habíamos decidido tener 4 líneas telefónicas, hubiera sido muy costoso tener 5 PC’s haciendo sólo eso (4 clientes y 1 servidor). La solución que encontré fue usar Windows 3.11 como sistema operativo multitarea, una tarjeta serial de 4 puertos (COM ports) y cuatro módems externos USRobotics de 14.4 Kbps.

El equipo usado para construir el BBS, era bastante potente para su tiempo, un procesador i486DX4 de 100 MHz con 8 MB de RAM (una cantidad desorbitante para su tiempo) y un disco duro de  640 MB  (si leyó bien 640 MB).Ojo no había lectora de CD-ROM, ni tarjeta de sonido porque en ese tiempo eso era un lujo.

Lo que me parece gracioso desde mi perspectiva actual, es que me haya demorado una semana haciendo que toda esa combinación de hardware y software funcionara. Cuando ya estaba todo configurado y probado que podíamos conectarnos desde Chiclayo a la escalofirante velocidad de 14.4 Kbps, decidimos que ya era hora de ofrecer nuestro servicio al público en general.

La inaguración del servicio y las desiluciones que vendría después serán motivo del tercer y último post de esta seríe dedicada al primer BBS de Chiclayo.

UPDATE: Aquí una captura de pantalla que tenía en el panel de control de WildCat! BBS, la he obtenido haciendo correr el programa sobre un entorno virtual DOS en mi Ubuntu gracias a DOSBox, aquí lo que veía en aquellos años como el sysop de Red del Norte BBS: