El imperio contraataca

En un artículo aparecido en InformationWeek, se informa que Windows XP tiene ahora el 96% de cuota de mercado en el sector de las netbook (el rubro de PCs de más rápido crecimiento). La fuente citada por InformatioWeek es el blog de Brandon LeBlanc "The Windows Experience Blog", en dicho blog podemos leer:

"We’ve seen Windows share on these PCs in the U.S. go from under 10% of unit sales during the first half of 2008 to 96% as of February 2009, according to the latest NPD Retail Tracking Service data."

[Traducción: "Hemos visto a la cuota de mercado de Windows en estos PCs en los Estados Unidos ir desde menos del 10% de las unidades vendidas durante la primera mitad de 2008 a el 96% de estas en Febrero de 2009, de acuerdo a los últimos datos de NPD Retail Tracking Service"].

Como dice LeBlanc en su blog, en un principio el sector de las netbook estaba constituído mayoritariamente por dispositivos web centrícos, con pequeños discos de estado sólido y 512MB de RAM o menos, que hacía practicamente imposible poner un Windows XP con Office en ellos. La eeePC fue pensada como la respuesta de Asus a la XO-1 que era producida por su archirival Quanta Computer. Sin embargo el decidido apoyo que recibió de los early adopters atrajo a otros fabricantes al sector, entre ellos Acer, HP, MSI e incluso Dell. La crisis económica que se hizo sentir a través un aumento del desempleo a tasas no vistas en los últimos 20 años, y una reducción significativa del gasto del consumidor promedio favoreció a estas pequeñas portátiles de menos de $500.

El problema ha sido que el gran público fue atraído por el bajo precio, sin embargo no poseían ni el conocimiento, ni el perfil de los primeros que adoptaron la propuesta de las netbooks, es por ello que las netbooks con Linux eran retornadas a los fabricantes con tasas que excedían hasta en 5 a 1 a las tasas de retorno de las netbooks con Windows XP. Sin embargo lo que no se comenta públicamente es el hecho de que las netbook con Windows XP eran mas costosas básicamente porque necesitaban un mayor hardware para poder ejecutar Windows XP y Office en ellas, así el enfoque minimalista de netbook paso a incluir 1GB de RAM como mínimo y un disco duro convencional de 120GB o más. Es decir se pagaba un poco menos de $500 por una portátil con un teclado y pantalla más pequeños que los ofrecidos por las laptops de gama baja que costaban aproximadamente lo mismo y además incluían un lector/quemador de CD/DVD. Es por ello que hay usuarios retornando netbooks con Windows XP inclusive.

Un hecho que no se comenta mucho en la blogosfera es el total fracaso de HP con su Mininote 2133 con Windows Vista, que tuvo que ser rápidamente reemplazado por la HP 1000 que tenía Windows XP. Es por ello que Microsoft ha pensado en extender la vida de Windows XP hasta finales de Abril del 2010, como se puede leer en ComputerWorld, quien refiere una filtración que dice ha dicho que Microsoft le ha dado luz verde a HP para continuar vendiendo PCs con Windows XP.

Pero el fracaso de Linux en las netbook se debe básicamente a que se ofrecían como reemplazos baratos de laptops, que las superaban en hardware y poseían un OS que era familiar para el usuario promedio. Hay que admitir que no cualquiera puede tomar una netbook que carece de lector de CD e instalar en ella otra distribución de Linux de su agrado, hacer un hackintosh o incluso instalarle XP. Aunque es posible hacerlo, la gran mayoría de usuarios, incluso aquellos que se consideran a si mismos "expertos", carecen de las habilidades necesarias para efectuar dicha operación.

Ocurrió lo mismo que ha sucedido tantas veces desde la invención de la micro-computadora, se creo una pequeña masa de entusiastas (early adopters) que hizo cosas importantes, esto fue intensamente publicitado por los medios, lo cual arrastró a una gran masa de personas que se sintieron atraídas por el beneficio, pero no tenían ni las más remota idea de las consecuencias de sus actos. Y al final los que ganaron fueron los que vendían las netbooks. Es por ello que al final los fabricantes de netbooks, Intel y Microsoft trabajaron juntos para proveer una netbook que tuviera un menor rechazo de aquel que sólo busca una portátil barata. Por eso vemos cada día nebtooks con pantallas y teclados más grandes, más RAM y discos duros de mayor tamaño; básicamente porque no pretenden ser dispositivos web céntricos, sino simples PCs reducidas de tamaño y precio. Lo cuál no esta mal si es lo que anda buscando, pero no era la idea primaria de este tipo de dispositivos a los que llamamos netbooks.

En la nube

No he podido escribir mucho en los últimos días pues he estado evaluando y probando algunas alternativas para mover los servidores de la compañía donde trabajo a la nube (Cloud Computing), finalmente encontré una alternativa que me pareció tanto económica como flexible llamada mosso, esta es la marca que usa la empresa Rackspace para vender sus soluciones Cloud Computing.

La razon de haber optado por mosso en lugar de otras alternativas como GoGrid o Amazon ECC es fundamentalmente el costo y su política de Pay as you go, a través de la cuál es posible escalar los servidores hacia arriba o abajo dependiendo del tráfico en cualquier momento. Con tarifas tan bajas como $10.80 al mes por un servidor virtual de 256MB de RAM y 10GB de espacio más el tráfico que usemos, hace posible que cualquiera pueda tener su propio servidor en Internet de una manera muy conveniente. Además debido a que no hay un contrato que obligue a permanecer un cierto tiempo con el servicio para poder acceder a ese precio hace posible que en cualquier momento uno puede migrar a cualquier otro servicio si es que encuentra un mejor precio. Además el costo de $0.22 por GB enviado y $0.08 por GB recibido es de los más bajos del mercado. Otra ventaja es que se pueden crear el número de servidores que se desee y operarlos por horas y pagar tan poco como $0.015 por hora de uso, si el proyecto no funcionó simplemente se destruye el servidor y no hay que seguir pagando más. Por esa razón en el control panel de mosso podemos ver el reporte de cuanto hemos usado y cuanto se nos facturará, en cualquier momento que deseemos.

Las razones anteriores me convencieron no sólo de usarlo para mover los servidores de la empresa, sino para comenzar a mover mis propios servidores a mosso. El primero que decidí mover fue el que contenía este blog que estan leyendo y algunos proyectos personales como LogicoMatematica.com. Y hasta el momento todo transcurre bastante bien. Además de que aproveche la migración para hacer el upgrade de etch (Debian 4.0) a lenny (Debian 5.0).

Si esta pensando en comenzar a migrar todos sus servidores a mosso tenga presente sólo dos cosas, la primera es que Ud. recibe un sistema mínimo con sólo los servicios básicos instalados en el caso de servidores Debian, sólo tienen instalado el ssh para permitir la administración remota. La segunda limitación es que Ud. debe de hacer sus propios back-ups, si desea que sean hechos por mosso a traves de copias completas del sistema, pues debe de añadir un costo adicional. Las dos condiciones anteriores implican que Ud. deberá contar con un Unix/Linux System Administrator para que efectue las configuraciones necesarias si es que Ud. no sabe como hacerlo.

¿Qué tanto se puede ahorrar usando mosso?, pues supongamos que compramos un servidor 1U con un procesador con 2 CPU Core 2 Duo, 4GB de RAM y 2 discos de 1TB configurados en RAID 1 (mirroring), un servidor de esas características cuesta aproximadamente $2000. Hostear el servidor en algun data center tendría un costo de entre $75 a $100 al mes. Si operamos un equipo con esas características por 3 años, el costo mensual sería de $135 a $155. Por el contrario con mosso todo dependerá de cuanto usemos y no hay que preocuparnos por comprar otro server en 3 años para poder seguir operando, es decir que podemos pagar tan poco como $20 al mes o si lo necesitamos en algún mes podemos escalar mucho más alla de lo que se podría hacer con un servidor físico.

Si en el próximo mes veo que no tengo problemas con este servidor, comenzaré gradualmente a mover todos mis servidores a la nube y me olvidaré para siempre de estar lidiando con discos duros que fallan, CPU que se sobrecalientan, facturas de electricidad que suben y tarjetas de red de que vuelven locas, todo ello ya no será parte de mi trabajo sino de la nube de mosso que me garantiza de que si el servidor falla, la imagen de mi servidor virtual sera reubicada sin mayores contratiempos en otro servidor.

Netbooks con esteroides

Samsung NC20Cuando en el 2007 Asus lanzo la primera netbook, la ahora ya histórica eeePC 701, el mercado de las portátiles fue redefinido en términos de pequeño y barato, hasta antes de la introducción de la eeePC, pequeño era sinónimo de caro. La meta original detras del eeePC 701 fue la de ofrecer una computadora portátil con lo básico para poder entrar a la web y desarrollar toda la actividad productiva en línea, esta fue la razón que la volvió tan popular entre los usuarios más móviles.

Sin embargo en nuestros días vemos que cada vez la definición de netbook es más amplia e incorporan pantallas más grandes; es así como algo que debería parecer bueno como fue el aumento del tamaño de las pantallas de 7" a 8.9", algo obvio debido a que había espacio para hacerlo, no fue más que el principio de una carrera en la cuál las netbooks ofrecen como punto clave de ventas el ofrecer una pantalla más grandes, discos duros de 120GB o más y procesadores cada vez  más poderosos y ambrientos de energía. Es decir las netbook estan cada vez más próximas a las laptops de gama baja. A tal punto que ahora basta no tener una undiad lectora de CD-ROM para que el mercado la considere una netbook, ese es el caso de la nueva Samsung NC20, que incorpora una pantalla de 12.1", un procesador VIA Nano de 1.3 GHz, 1GB de RAM y un disco duro de 160GB por un precio de $549.99 en Newegg. Lo absurdo es que por $50 menos se puede comprar una Toshiba Satellite con una pantalla de 15.4", 3GB de RAM, procesador Pentium Dual Core T3400 (2.16GHz), lector quemador de CD/DVD y disco duro de 250 GB en Newegg.

¿Cuál es el punto de estas laptop con esteroides?, son más caras que las laptops de gama baja y ofrecen menos características. Esto las vuelve una pésima elección precio/performance. Opino que los fabricantes de netbooks perdieron la brújula, ¿cuándo volveremos a la idea de netbooks livianas con discos de estado sólido y precios por debajo de los $200?. Esperemos que cuando la nueva generación de netbooks llegue se retomen la idea incial del proyecto, después de todo hay que tener en cuanta que debido a la recesión las laptops de gama baja siguen bajando de precio y se pueden conseguir hasta por $400 cuando hay liquidaciones de inventario.

Google podría comprar Twitter

twoogleEn TechCrunch, Michael Arrington ha endosado el chisme tecnológico del momento, la posible adquisición de Twitter por parte de Google. Hay que mencionar que esto es todavía un rumor, pero al parecer ha comenzado a ganar fuerza a tal punto que han comenzado los desmentidos entre bloggers, así por ejemplo Henry Blodget en Silicon Alley Insider dice que otra vez Arrington se ha equivocado y no existe intención en Google por adquirir Twitter. Lo mismo opina Robert Scoble en su blog Scobleizer, donde cita dos fuentes muy próximas a Google que le han afirmado que no hay conversaciones para adquirir Twitter actualmente.

Hay que recordar que el post de Arrington fue publicado el día de ayer 2 de abril, así que claramente no tenía la intención de ser una broma. Pero ¿por qué Arrington arriegaría su credibilidad endosando un rumor de ese tipo?, una hipótesis mía es que Arrington desea que alguien adquiera Twitter, ya sea Google o Micrsoft, sin embargo muchos de los analistas creen que sería un error para Micrsoft comprar Twitter en estos momentos, al menos es lo que Mary-Jo Foley dijo en su post "Microsoft shouldn’t buy Twitter" (Traducción: Microsoft no debería comprar Twitter).

Arrington por otro lado abono la teoría con algunos indicios como el hecho de que Evan Williams e Isaac "Biz" Stone fundadores de Twitter y Blogger, podría otra vez cerrar negocio con Google.  Sin embargo Arrington no mencionó para nada el hecho de que Google actualmente esta permitiendo a alguno de sus anunciantes poder hacer un scrolling en la red de anuncios AdSense de los últimos 5 tweets, uno de los que esta haciendo uso de esta facilidad es Intuit que desea promocionar su red en Twitter de Turbotax. Encontre esta información en el portal de noticias de publicidad AdvertisingAge.

Es decir Google tiene un motivo para comprar Twitter, ha descubierto como hacer dinero con dicha red social, algo que nadie más que Google puede hacer por el momento. Pero porque filtrar a los medios unas conversaciones de adquisición aunque estas esten en una fase incial. La respuesta es simple para tratar de hacer subir el precio. Lamentablemente la economía esta tan mal, que si este negocio no se cierra, Twitter podría quedar sin fondos para operar muy pronto, sin embargo parece ser un riesgo calculado que ha sido tomado por la gente de Twitter para tratar de obtener el mejor trato posible por parte de Google.

We're in the Money

Hay algunos muy pesimistas que dicen que esta crisis es peor que las de 1929, otros muy optimistas que dicen que lo peor ha pasado y de ahora en adelante sólo queda subir.  No comparto ninguno de los dos puntos de vista, recordemos lo que dijo Heráclito de Éfeso, "no podemos bañarnos dos veces a un mismo río". Tiempos difíciles han habido en el pasado y el mundo no termino, vivimos tiempos difíciles y el mundo no terminará. Pero esta crisis no es igual a la 1929, como tampoco esta recesión mundial será igual a la siguiente.

Viendo viejas películas encontré una llamada "Gold Diggers" de 1933 (justo en medio de la gran recesión), la película es un musical de poco más de hora y media, en ella hay una canción que se llama "We’re in the Money", recuerdo haber escuchado esa canción en mi infancia en alguno de las caricaturas de Merry Melodies, pero ahora que puedo entender lo que dice la letra y estoy viviendo una gran recesión de escala mundial equivalente a la de 1929, es que puedo comprender en cierta medida lo que vivieron mis abuelos.

Aquí les dejo un video que encontré en YouTube de We’re in the Money, no es de la película que les menciono, sino de otra posterior (1935), pero la letra es la misma y esta a continuación del video.
 

 
 

We’re in the money, we’re in the money;
We’ve got a lot of what it takes to get along!
We’re in the money, that sky is sunny,
Old Man Depression you are through, you done us wrong.
We never see a headline about breadlines today.
And when we see the landlord we can look that guy right in the eye
We’re in the money, come on, my honey,
Let’s lend it, spend it, send it rolling along!

Oh, yes we’re in the money, you bet we’re in the money,
We’ve got a lot of what it takes to get along!
Let’s go we’re in the money, Look up the skies are sunny,
Old Man Depression you are through, you done us wrong.
We never see a headline about breadlines today.
And when we see the landlord we can look that guy right in the eye
We’re in the money, come on, my honey,
Let’s lend it, spend it, send it rolling along!