Silicon Valley está en problemas

RIPEn un artículo aparecido en Gigaom, se comenta sobre la notificación que la firma de capital de riesgo Sequoia Capital, ha sonado la alarma para las empresas que forman parte de su cartera de inversiones para estar preparados para la que podría ser la peor recesión que enfrenten en sus relativamente cortas vidas.

El fondo de inversión organizó una reunión el día de ayer, donde invitó a los empresarios y directores ejecutivos de las empresas de su cartera de inversión. Los asistentes fueron recibidos por una bonita imagen de una lápida, con una inscripción que decía "RIP: Good Times" (RIP = Rest In Peace, o sea descansa en paz), según se menciona en Gigaom. La imagen que mostramos a la derecha ha sido tomada de Gigaom y es una dramatización de la imagen que vieron los asistentes a dicha reunión.

La reunión fue dirigida por al menos cuatro oradores, entre ellos una breve introducción por Mike Moritiz. Otro de los oradores fue Doug Leone. Todavía no hay más detalles sobre quienes fueron los otros dos oradores. Una persona que se ocupa del mercado de las inversiones públicas de Sequoia dice que ha hablado con las startups. El mensaje entregado a los asistentes es que las cosas se podrían poner mucho peor de lo que la gente piensa, y será una recesión más prolongada de lo que muchos analistas han pronosticado. Para dar una perspectiva histórica, Sequoia hizo una reunión similar antes de que la última burbuja de las puntocom, que afecto gravemente al sectot, explotara, y ya aabemos como terminó esa historia.

Ellos quieren que las empresas reduzcan sus costos (eufemismo utilizado para despedir personal), y se enfoquen en determinar la manera de sobrevivir y emerger en el otro extremo de este descenso del mercado, que podría durar años. Los oradores fueron a través de cada área funcional de la empresa y les dijeron a los representantes de las empresas que participaron de la reunión, la forma de reducir sus costos. Mediante la celebración de esta sesión especial, Sequoia está diciendo a las empresas que en sus estrategias de supervivencia como deben de priorizar sus gastos y encontrar la manera de sobrevivir a los actuales problemas que enfrenta el mercado.

Google lanza AdSense para juegos en línea

Google otra vez vuelve a tomar ventaja sobre sus competidores al ofrecer publicidad en línea a través de su servicio AdSense, pero ahora para juegos en línea,según he podido leer en el blog Gaming and Culture. El día de ayer martes (7 de octubre) en la noche Google hizo el anuncio del beta de "AdSense for Games" y despejo las dudas de cual eran sus intenciones cuando adquirió AdScape Media por $27 millones el año pasado.

Según Christian Oestlien, el director de producto senior de "AdSense for Games", el programa que se ha lanzado en su fase beta se centrará en la colocación de una variedad de formas de anuncios en Flash basados en juegos casuales y algunos grandes títulos, según se puede leer en "Gaming and Culture". En el comienzo, al menos, Oestlien dice, Google trabajará con socios como PlayFish, Mochi Media, Demand Media y Konami.

Oestlien declaró también que el caso de Konami, los anuncios de "AdSense for Games" serán ubicados en títulos bien conocidos como Frogger y Dance Dance Revolution.

Entre los primeros anunciantes que participan en el programa de "AdSende for Games" estarán eSurance, Sprint, y Sony Pictures Entertainment.

Por supuesto, en el sector de la publicidad en los juegos ya existen con varios jugadores bien establecidos, incluidos Microsoft Massive, DoubleFusion e IGA.

"Para ellos (Google) que finalmente han hecho su entrada a este espacio", dijo el CEO de DoubleFusion Jonathan Epstein, "nos confirman a todos los demás participantes … que este espacio es de interés para una de las más grandes empresas de medios de comunicación en el mundo. Google no entra a un mercado que no tiene al menos mil millones de dólares de potencial para ellos".

Para Epstein, después de que Google haya plantado su bandera en el mercado de los anuncios publicitarios en los juego muestra que los anuncios de todos los juegos no se pueden tomar a la ligera como una plataforma de anuncios, no importa qué otras opciones tengan los anunciantes para sus dólares.

"El campo de batalla no es entre nosotros, Massive y Google", dijo Epstein. "Se trata de conseguir que a los juegos les corresponda una cuota de dólares en anuncios, frente a la TV, medios impresos, y los anuncios en línea tradicionales."

Por su parte, Google es muy consciente de que tendrá varios competidores importantes, pero piensa que puede hacer un lugar. Según Oestlien, Google tiene intención de hacerlo con la movilización de su red de miles de socios anunciantes (AdWords), así como su probada experiencia en ayudar a los asociados con la colocación efectiva en la elaboración de anuncios creativos en forma de texto, imagen y flash.

Afectará la actual crisis financiera a la blogósfera

En un artículo aparecido en Profy.com, se discuten las posibles consecuencias del presente credit crunch en la blogósfera y las startup, que basan su operación de manera primaria en la publicidad que muestran en sus web sites.

Muchas personas han comparado la presente crisis con la ocurrida en 1929, y el autor de dicho post ha investigado sobre como se comporto el sector publicitario durante la gran depresión y lo que encontró fue realmente sorprendente. En contra de lo que muchos pueden suponer durante la gran depresión el gasto en publicidad se mantuvo, y la explicación que da el autor del post es la siguiente, que si bien es cierto en recesiones y depresiones hay una contracción del gasto, esto no significa que el consumo se reduce a cero, las personas dejan de consumir bienes suntuarios y gastán más inteligentemente su dinero en cosas que necesitan, por ello las empresas que ofrecen productos primarios deben hacer más publicidad para atraer los pocos dólares que hay en los bolsillos de los consumidores y lo que ocurre es simplemente una redistribución de los presupuestos publicitarios, y las empresas que venden objetos suntuarios reducen sus anuncios, mientras aquellas empresas que venden productos de consumo diario deben incrementar sus anuncios, para lucir más atractivas y atraer a un consumidor que esta más atento a la calidad y precio de los productos.

En pocas palabras la publicidad en Internet seguirá siendo una fuente de ingresos considerable como podemos confirmar por las estadísticas mostradas en el blog "Between the Lines", donde podemos ver como durante el primer sementre de este 2008 la inversión en publicidad en línea ha mostrado un incremento del 15.2% llegando a totalizar $11,500 millones. Y para el caso de la publicidad en las búsquedas, este rubro de la publicidad en línea ha registrado ingresos por $5,100 millones de dólares o lo que es lo mismo un incremento del 24%, ese es el negocio de Google y por añadidura de los bloggers que dependen de AdSense, no se alarmen amigos bloggers que la plata seguirá fluyendo, sólo sigan blogueando más y mejor.

¿Está amenazado el modelo de todo gratis en Internet?

Sin lugar a dudas la actual crisis económica que atraviesa el sector financiero está impactando la inversión en nuevos emprendimientos (startups) en la web, justamente sobre el tema en el blog "A VC" (VC=Venture Capital), su autor Fred Wilson nos comenta como algunos de sus amigos inversores están cambiando su forma de decidir en que proyectos invertir, y al parecer ahora se prefieren las startups que tengan un producto comercial que vender y de preferencia que estén orientadas al sector empresarial ofreciendo una tasa de retorno de inversión comprobada, de esa manera pueden ser ofrecidas a empresas a través de un equipo de ventas tradicional con un argumento claro como cuánto incrementará los beneficios el nuevo servicio o cuánto ahorrará con respecto a los costos actuales. Es más Wilson comenta la falta de paciencia de muchos inversionistas, ya nadie desea esperar más de seis meses para ver ingresos en los proyectos en los cuales invierten.

Como menciona Wilson, el actual modelo de dar todo gratis en Internet, al cuál el llama "freemium" que es una contracción de las palabras free (gratis) y premium (alta calidad), esta bajo presión actualmente como resultado de la actual crisis financiera, dado que el dinero es escazo, ya nadie está dispuesto a arriesgarlo de la misma manera a como se hacía antes, esto puede llevar a una redefinición de los servicios que actualmente existen. Y a la larga significará menos dinamismo e innovación en la web en los próximos meses o incluso años.

Por otro lado Wilson menciona que un modelo de negocios con servicios de pago desde un inicio, podría significar para las pequeñas empresas que están detras de los nuevos emprendimientos una pesada carga en sus planillas, al verse obligadas a contratar un equipo de ventas, que no es barato. Desde esa perspectiva Wilson dice que un modelo free al inicio para ganar rápidamente usuarios y conseguir un feedback de ellos para mejorar el servicio y luego ofrecer un servicio pagado como un upgrade a un servicio Premium, sigue siendo la mejor opción para las pequeñas empresas.

Además las empresas "yo tambien", que tratan de copiar el éxito de otra, veran sencillamente evaporadas sus fuentes de financiamiento, es decir en los próximos meses veremos desaparecer por ejemplo algunos de los servicios que ofrecen video-streaming (los clones de YouTube). La razón del cierre de los pequeños imitadores es simple, su modelo de negocio se basa en apostar que en el largo plazo el mercado de video-streaming crecerá lo suficiente como para que su participación menor les reporte suficiente tráfico para ser rentable, al no poseer ninguna innovación real que ofrecer, y no poder aumentar su market share de manera rápida y sostenida, sencillamente se veran forzados a cerrar como resultado de la desparición de los capitales de riesgo que son su principal fuente de financiamiento.

Sera interesante ver que tan bien los hace Zoho en comparación de Google Docs, ya que ambos ofrecen los mismo servicios, la diferencia es sencillamente el tamaño y la capacidad de estar en el mercado lo suficiente, Google tiene a su favor una fuente de ingreso diversificada y líquida, en cambio Zoho depende de vender su producto y el capital de riesgo que consiga recaudar, que actualmente está escazo.

Me pregunto que pasaría si plataformas de blogueo como Blogger, WordPress.com o LiveJournal, deciden comenzar a cobrar una membresía anual, aunque sea de $5. Por un lado los blogs basura, que sólo tienen links y son copy/paste sencillamente desaparecerían de un plumazo, pues la actual modalidad de usar bots para crear miles de blogs con información redundante y poner links y anuncios alli se volvería económicamente inviable para la mayoría de hackers. O si por ejemplo Hotmail, Gmail o Yahoo Mail, deciden cobrar una suscripción anual, la cantidad de cuentas fantasmas también se reduciría, además aquellas personas que realmente necesitan un correo pagarían gustosas.

Todas las empresas que ofrecen actualmente un servicio gratis a cambio de publicidad, tendrían un ingreso que compensaría la pérdida de la publicidad debido a la recesión que enfrentaremos pronto, y de esa forma la calidad de los servicios que recibimos no se vería afectada. Pero la pregunta del millón sería qué tan dispuesto a pagar  asi sea una suma muy pequeña el usuario promedio de Internet que cree que todo es gratis y debe ser gratis en la red.

Reflexiones sobre Chrome a un mes en el mercado

Chrome LogoEl nuevo navegador Google Chrome, que obtuvo una rápida popularidad entre bloggers y los medios especializados en el sector TIC, ha ido desapareciendo poco a poco y ya no recibe tanta covertura como hace un mes. En parte porque la curiosidad inicial respecto a sus características ha sido satisfecha y además porque Google no ha hecho nada para mantener viva esa flama de interes con frecuentes lanzamientos o actualizaciones, por el contrario pareciera que Google quisiera llevar otra vez a Chrome a la sombra, para pulir los "pequeños detalles" por los cuales ha sido criticado.

Hasta ahora los usuarios de Linux y OS X (Apple) están esperando una versión nativa de Chrome que se anunció como  "pronto" y tras un mes Google ha mantenido silencio en todos los idiomas (literalmente). Aunque es  posible correr la versión de Chrome tanto en Linux como en OS X a través de emuladores  Windows, no hay como una versión nativa para poder comprobar toda la potencia y versatilidad que anunción Google durante el lanzamiento.

En un artículos que encontré en Gigaom, se hacían las mismas pregunto que me formulo ahora respecto a Google Chrome,  y aunque ellos muestran unas estadísticas donde Google Chrome representa 5.59% del tráfico siendo el cuarto navegador más usado, en el caso de este blog y algunos otros sobre los cuales tengo control, la presencia de Google Chrome en la última semana ha sido nula, es decir nadie con Chrome ha visitado mis blogs en los últimos siete días.

Cuando Google Chrome apareción, muchos vieron el surgimiento de los podría ser el Google OS, o al menos el primer paso del camino que conduciría hacia él. Sin embargo luego de la pasividad de Google en promover el navegador, la estrategia que seguirá Google con el navegador no esta clara todavía. Cuánto ha afectado a dicha estrategia la presente crisis financiera y el necesario recorte de los presupuestos de publicidad e Investigación y Desarrllo es otro de los factores que debemos considerar al momento de observar la evolución de Chrome en el último mes.

Pero la incursión de Google dentro del segmento de los navegadores no tiene marcha atras y puede tener dos símiles históricos, uno el paso del Rubicón por parte de las legiones de César que dieron inicio a la segunda guerra civil romana contra Pompeyo, que finalmente puso a César como el dueño de Roma; o por el contrario será esta incursión de Google en el sector de los navegadores podría ser el equivalente a la campaña rusa de Napoleón en 1812, luego de la cuál llego la caída del imperio napleónico. Sera Chrome un Rubicón o un Waterloo para Google, sólo el tiempo lo dirá.