Cuándo uno merece ser llamado empresario

James Altucher es un personaje pintoresco, parece que nunca se peinara, habla con un extraño tono de voz y es increíblemente optimista sobre la economía en general y sobre los nuevos emprendimientos en tecnologías de la información en particular. Algunas veces dice cosas que me parecen una locura, pero eso en parte es debido a que tal vez yo no sea un optimista patológico como es él. Pero el día de ayer en su blog "The Altucher Confidential", publicó un interesante post con el cual me siento identificado en muchos aspectos, en parte porque he sufrido la traumática experiencia de iniciar y dirigir un negocio propio y porque aún sigo soñando en volver a intentarlo otra vez, pero sin cometer los mismos errores.

Ya que me ha parecido tan interesante es que he decidido traducir el post al español para todos aquellos que tengan dificultades para leerlo en inglés, aquí mi traducción:

No es realmente una gran cosa para ser un empresario. No hay una verdadera "libertad" en ello. La gente piensa que tener su propio negocio le dará la libertad. No es así. Cuando se trabaja de un trabajo en una empresa que es sólo, de manera realista, un trabajo estresante de 1-2 horas al día y puede dejar su trabajo en la oficina, entonces usted tiene verdadera libertad.

El espíritu empresarial equivale a esclavitud. Usted es un esclavo de los empleados, socios, inversores, el directorio, clientes, potenciales compradores, periodistas, arrendadores, personas al azar en la calle que tratan de entrar en su oficina y le roban, etc

En Quora recientemente alguien preguntó "¿Cuándo puedo decir que soy un empresario?". Estoy feliz de compartir algunas pautas generales:

Si alguien no ha tenido esta experiencia, no deberían llamarse un empresario:

Despierto a las 3 de la mañana preguntandome:

A) Creo que tendré que besar a un montón de traseros mañana. Nota mental: comentarle al psicoterapeuta que no me siento realmente como "el verdadero yo" nunca más.

B) ¿cómo voy a pagar la nómina de la próxima semana

C) ¿Cómo puedo solucionar el hecho de que Wade (empleado # 6) ahora tiene una mala actitud que se está extendiendo a los demás (es decir, que fuman cigarrillos en la escalera discutiendo las razones por las que me odian. Lo sé porque lo tengo grabó en cinta).

D) ¿Cómo puedo lidiar con las quejas del clientes #1 sobre el empleado # 3?

E) ¿Qué tan rápido puedo organizar esta empresa para que venda esa maldita cosa para que yo pueda dormir de nuevo

F) El sitio web es demasiado lento. ¿Cómo puedo encontrar un programador que sabe lo que está haciendo?

G) Tengo 8 nuevas características en mi cabeza. ¿Puedo conseguir que esten disponibles en el sitio web en 24 horas?

H) No hice el pago del seguro. Espero por Dios que ninguno de mis empleados sea atropellado por un coche de este mes.

I) Por qué el Cliente # 2 no paga sus cuentas a tiempo. ¿Debo contratar a alguien para romperle las piernas?

J) ¿Soy yo? ¿Tengo que mejorar mi técnica de ventas? ¿Tengo que donar a la caridad de alguien otra vez?

K) ¿Por qué me siento cada pulso de mi sangre corriendo por todo mi cuerpo ahora mismo?

L) ¿Ya seran las 6 a.m. o todavía? Oh diablos, son sólo apenas las 3:05 a.m. He estado pensando en todo esto por sólo 5 minutos. Debería de levantarme y trabajar o tratar de dormir. Voy a tratar de dormir. Voy a contar ovejas. Pero sólo después de encontrar la manera de pagar la nómina.

M) Todos mis competidores son mejores que yo. Y todos van a fiestas donde se encuentran a los clientes y ganan dinero.

N) ¿Puedo presentar a mi cliente potencial a una potencial novia?

O) ¿Cómo es que no tuvimos suficiente publicidad para nuestro lanzamiento? ¿Es porque no soy lo suficientemente cool?

Ah, y si usted nunca ha utilizado estas frases no deben llamarse a sí mismo un empresario:

– "No me gusta decir nada malo de mis competidores. Todos ellos son buenos y yo respeto su trabajo. Después de todo, este es un campo lo bastante grande para que todos seamos amigos. Pero tal vez la única diferencia que tenemos con ellos es … "(al cliente potencial)

– "La paga no es mucho ahora, pero esto es sólo temporal mientras te buscamos una posición gerencial." (Para los empleados potenciales)

– "Este trabajo en particular no es divertido, pero tenemos algunas cosas divertidas en camino en las que podremos ponerte en un futuro." (Empleado potencial nuevo Él está a punto de irse.).

– "Puedo tener esto listo para el fin de semana, no hay problema" (pensando interiormente: a finales de mes o tal vez dos, no hay problema)

– "Por supuesto usted tiene seguro" (a los empleados. Por favor, no se enferme durante la semana.)

– "Tenemos planes para abrir oficinas en varias partes del mundo" (al comprador potencial, en frente del mapa con alfileres en China, París, Londres, Nueva York, Los Angeles).

– "Simplemente entre y sintace en un escritorio" – a gente al azar caminando en la calle justo antes de que un inversionista potencial visite la empresa

– "Queremos trabajar con usted. Sólo díganos lo que usted puede pagar y todos seremos felices." (Para conseguir clientes diciendo "Si", antes de empezar a hablarles sobre los complementos)

– "Por supuesto, que es legal."

– (A la secretaria de la hora de salir a almorzar con un potencial cliente, frente al potencial cliente) "DETEN TODAS LAS LLAMADAS. No quiero ser molestado en absoluto por las próximas dos a cuatro horas. ¡Este es un almuerzo muy importante! "

– "Podemos hacer eso" (a quien le pregunta acerca de cualquier cosa)

– "Yo voy a participar personalmente en este proyecto." (Yo, a nadie)

– "Sus ventas se triplicaran después de esto" (al cliente que nos contrata)

– "Estoy totalmente de acuerdo contigo. Voy a mejorar eso." (Al cliente que te dice por qué no te gusta)

– "Lo más probable es que la electricidad en Nueva York seguirá distribuyendose el 01 de enero del 2000 si nos contratan" (le dije a Con Edison, cuando nos contrataron para un proyecto Y2K)

¡Ah!, y usted no puede llamar a un empresario hasta que:

– Usted ha registrado al menos 60.000 millas inútiles (en un periodo de 3 meses).

– Puedes llorar con las manos sobre la cabeza pensando, "¿qué demonios acabo de hacer?" (recuerdenme contarles sobre la vez que conocí a la mamá de Tupac).

– Usted recibe una puñalada de por lo menos un empleado.

– Usted ha recibido un correo electrónico de 4 páginas de un ex-empleado con el listado de todas las razones de porque Usted no les gustaba más (ahora es amigo de ese ex-empleado en Facebook).

– Te das cuenta de que has sido desamigado de repente en Facebook de una buena parte de tus ex-empleados.

– Crees que preferirías estar en cuatro nuevos negocios, menos en el estúpido negocio que en el que estas ahora.

Howard Lindzon me llamó mientras yo estaba escribiendo esto para ver si me gusto el nuevo diseño del blog que sus muchachos hicieron para mí. Yo pensé en añadir las 53 cosas que he aprendido de Howard Lindzon así que le pregunté, "Howard, ¿cómo se sabe cuando uno puede llamarse a si mismo un empresario?"

Yo me sentí un poco decepcionado con su respuesta:

"Usted puede llamarse un empresario cuando se despierta a las 3 a.m. y está súper exitado de llegar a la oficina y empezar el día."

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