Mis dos temas favoritos de lectura son como el nombre de éste blog lo indica la tecnología y los negocios, en el tema de negocios uno de los más prestigiosos portales de noticias es el de la popular revista Forbes, pues dando una ojeada a dicho portal he encontrado datos interesantísimos sobre el balance al segundo año de la adquisición de YouTube por parte de Google, el artículo en cuestión que me ha llamado la atención se titula GooTube, y les recomiendo su lectura.

En primer lugar el artículo nos recuerda que al momento de la adquisición de YouTube, la  pequeña compañía que hace streaming de video en Internet apenas contaba con 63 empleados, y sin embargo Google pago por ella 1.6 mil millones de dólares, una cantidad astronómica para una empresa que no producía ningun ingreso, sin embargo luego de 2 años de la adquisición las cosas han empezado a cambiar y ahora resulta que Google es poseedora de la estación de televisión más grande del planeta, y las pruebas son contundentes, el 38% de todos los videos que se distribuyen en la web se hace desde la plataforma de YouTube, y ninguno de sus principales competidores llega siquiera a un 4%, además YouTube recibe más visitas que el mismo buscador de Google, aquí les incluyo el gráfico aparecido en Forbes que muestra las impresionantes estadísticas.

Inicialmente el objetivo de los fundadores de YouTube fue consiguir visitantes, no preocuparse por producir utilidades, sin embargo desde la llegada de Google las cosas comenzaron a cambiar rápidamente, en menos de un año Google lanzo YouTube en 17 nuevos países (España uno de ellos), y comenzó a incluir publicidad de manera más agresiva, y eso le ha valido producir unos ingresos de 200 millones de dólares éste año y se estima que 350 millones el próximo, aún está muy lejos del ingreso billonario de Google, pero se ha probado que se puede hacer medianamente rentable una empresa con ciertos ajustes. Una de las cosas más impresionantes de la gestión de Google es que ha coseguido expandir YouTube sin abultar la planilla, lo cuál muestra las increibles habilidades de gestión en Google.

Actualmente YouTube, MySpace y Facebook enfrentan el mayor de sus retos pues la llegada de las cadenas de televisión como NBC/Fox con su portal de series de TV hulu.com, o la ABC con su portal abc.com y la CBS con cbs.com, han hecho que el precio de los anuncios en las redes de contenido generado por el usuario (también conocidas como redes sociales), caiga a 18 centavos por cada mil páginas vistas, ya que la mayoría de anunciantes prefieren poner su publicidad en los portales de las cadenas de TV, pues éstas atraen más la atención de los visitantes.

YouTube ha reaccionado ante la amenaza de las cadenas de TV, a través de un novedoso sistema que ofrece la posibilidad de tener canales con el nombre de marca de los anunciantes, y enfocandose en productos de consumo masivo y películas. Es por ello que VIACOM ha iniciado también un juicio contra YouTube, porque al parecer esta estratégia esta comenzando a tener éxito. Como parte de la campaña de Google para buscar nuevos anunciantes para YouTube desde el pasado mes de marzo ha comenzado a desplegar un producto llamado Insight (a la vista), para sus usuarios y anunciantes, que les permite tener acceso a estadísticas detalladas sobre los grupos demográficos que ven los videos; esta información es en tiempo real y así los creadores de contenido como un estudio de cine pueden ver hacia donde orientar por ejemplo su nueva película, o una banda de rock pueden saber que grupo demográfico es su principal seguidor.

Luego de la lectura del artículo de Forbes he llegado a la conclusión de que Google esta mucho más avanzado que Microsoft en el tema de volver rentables los servicios ofrecidos por Internet, Microsoft desde mi punto de vista sigue pensando que estamos en 1980 y que el negocio está en vender software, como si este fuera un producto. Es por ello que creo que Google en un par de años más debe haber desplazado a Microsoft como la empresa del sector informático más rentable del mundo.

Bueno, ya les había comentado anteriormente que Google me había otorgado una cuenta para probar el beta del Google App Engine (GAE), y además he posteado últimamente sobre dicho servicio, pero hasta la fecha no había levantado mi primera apliación GAE. Pues lo hice hace una semana más o menos pero entre el trabajo y la intención de querer mejorarla no la había hecho pública; pero me he dado cuenta de que en los próximos días tampoco estare menos ocupado, y que la verdad no se me han ocurrido muchas ideas.

Les comentare sobre mi aplicación, es un simple sistema de votación a través de Internet, hay una lista de videos de canciones de los ochentas, pero el sistema aplica igual a cualquier otra idea, un playlist toca en sucesión los cinco videos por los que se puede votar y a la derecha estan los títulos de las canciones y sus intérpretes con los votos que han alcanzado, y haciendo click sobre el nombre de la canción se puede votar por ella, algo muy simple. La aplicación es accesible a través de éste URL: http://mu2.appspot.com/ (o haciendo click en la imagen)

Aquellos que deseen ver el código fuente de la aplicación la pueden descargarlo desde cualquiera de éstos enlaces:

• Formato ZIP
• Formato GZ

Si desean probarla localmente pueden usar el SDK de GAE, o incluso levantar su propio webserver GAE como describí en un post anterior.

Cualquier sugerencia es bienvenida, y si alguien tiene una mejor idea también, porque en realidad esta es una aplicación de demostración, no pretende ser la nueva aplicación de moda en Internet. El theme usado no es mio, me lo descargue desde themebot.com, muy buen sitio para buscar themes HTML/CSS gratuitos.

He leído en Yahoo! News, que  nuevamente Viacom ha inciado otro juicio contra YouTube por daños y perjuicios por U.S.$ 1,000 millones, alegando que a través de YouTube se transmiten programas producidos por ellos y que están protegidos por Copyright, entre ellos progrmas de MTV y Comedy Central. El argumento de Viacom es que Google no está haciendo lo suficiente para impedir esta práctica de subir material protegido por Copyright a sus servidores. Por otro lado Google propietario de YouTube se defiende diciendo que hace todo aquello que está en sus posibilidades, pero no pueden ser más estrictos porque podrían afectar a usuarios que suben videos legítimos a sus servidores, para compartirlos con amigos o con el resto del mundo.

Definitivamente Viamcom no se ha dado cuenta de que éstos son otros tiempos y que es necesario reinventar negocios, tratar de cerrar YouTube es tan útil como lo fue para la industria musicar obligar a Napster a proteger la música que se distribuía con DRM. Si se usa el medio digital para transmitir, en cuanto el contenido llega a la red, éste comienza a ser copiado y retransmitido, resultando imposible para cualquiera tener un control sobre el mismo.

La idea debe ser no pelear contra la realidad, sino buscar nuevas formas de obtener beneficios de los nuevos medios, por ejemplo Hulu que es como una cadena de televisión de señal abierta con comerciales y todo. Ha quedado demostrado hasta la saciedad que nada es más poderoso que una idea cuyo tiempo ha llegado, nada pueda detenerla. Les recomendaría a los ejecutivos de Viacom que lean éste interesante post del blog de Jonathan Schwartz  titulado "La censura de los medios libres", en dicho blog hay una frase importante mencionada por el CEO de Sun Microsystem que es la siguiente: "Quienes se resisten a la transición a los medios libres están concediendo más valor a sus carteras de patentes que a sus clientes". Y ya hemos visto como éste tipo de políticas han terminado destrozando buenas ideas de negocio, sino preguntémoste a SCO Group y su fracasado juicio a Linux por infringir derechos de autor de Unix.