Los nuevos oligarcas

En ciencias políticas se usa el término oligarquía para hacer referencia a un sistema político en el cual el poder político y económico se encuentra en pocas manos, se diferencia de las monarquías en el hecho de que la oligorquía se basa en un sistema de meritocracia y las monarquías en cambio están definidas por vínculos sanguineos.

El término oligarquía hizo su aparición para hacer referencia a la primera generación de super empresarios que llegaron a acumular más riqueza que la nobleza europea y por lo tanto tener gran influencia política, entre ellos por ejemplo se encuentran en norteamérica Andrew Carnegie, J. P. Morgan o John D. Rockefeller, cada uno controlando un monopolio en su respectivo sector económico, de alli que al conjunto de empresarios que poseeían el control de estas industrias estratégicas se les llamara oligarcas.

Como una consecuencia de la falta de una red de protección social que ayudara a los más débiles de la sociedad, el término oligarca se asoció a personas inmesamente ricas, con una ambición desmedida y que no deseaban compartir su riqueza con nadie. Luego del crash del 1929 y la siguiente Gran Depresión, la reestructuración de la sociedad americana hizo que el término perdiera vigencia y por el contrario durante el período comprendido entre 1950 y 1980 fue el sector de la sociedad que más altos impuestos tuvo que pagar, llegando hasta un máximo del 91% (detalles aquí).

A raíz de la llegada de Ronald Reagan a la presidencia de los Estados Unidos y su famosa frase de que "En la presente crisis, el gobierno no es la solución a nuestro problema; el gobierno es el problema", comenzó el proceso inverso, se les fue disminuyendo los impuestos a los que más ingresos tenían a la par de que se fue reduciendo la cobertura de la red de asistencia social, durante unos años, esto produjo el efecto deseado y el boom económico resultado de la avaricia del nuevo empresariado que tiene su mejor expresión en Gordon Gekko, personaje de ficción de la película Wall Street, dio como resultado otra era dorada para el capitalismo estadounidense, pero ahora nadie llamaba a estos superempresarios oligarcas, por las connotaciones despectivas que tenía la palabra aunque en la práctica personajes como: Bill Gates, Steve Jobs, Sergey Brin, Larry Page y Mark Zuckerberg, sean todos ellos efectivamente oligarcas modernos.

No es sólo mi apreciación, el día de ayer en el Wall Street Journal, Tom Wu, catedrático de leyes en la Escuela de Leyes de la Universidad de Columbia y autor del libro "El interruptor maestro: El ascenso y caída de los Imperios de la Información", escribió una columna que no tiene desperdicio y que titula "En las manos de los nuevos monopolistas". Es por ello que me he tomado la molestia de traducirla:

¿Qué tan difícil sería pasarnos una semana sin Google? O bien, para subir la apuesta, sin Facebook, Amazon, Skype, Twitter, Apple, eBay y Google. Nos sería imposible, pero incluso para un usuario moderado de Internet, sería un dolor real. Renunciar a Google y Amazon es un inconveniente; pero renunciar a Facebook o Twitter significaría renunciar a categorías enteras de actividad. Para la mayoría de nosotros, evitar las empresas dominantes de Internet sería mucho más difícil que evitar pasar por Starbucks, Wal-Mart o cualquier otra empresa que domine algún rincón de lo que alguna vez se llamó el mundo real.

El Internet ha sido presentado como un modelo de lo se supone es el libre mercado donde aparece la competencia en su estado puro. Entonces, ¿por qué se parece cada vez más a  un tablero de Monopolio? La mayoría de los sectores más importantes hoy en día están controlados por una empresa dominante o por un oligopolio. Google es el "dueño" de la búsqueda, Facebook, es el de las redes sociales, para las subastas está eBay, Apple domina la entrega de contenido en línea, Amazon, el mercado minorista, y así sucesivamente.

Hay Cachemiras digitales, territorios en disputa que quedan en la tierra de nadie, como es la edición digital. Sin embargo, los dominios de las grandes empresas han disfrutado de fronteras sorprendentemente seguras a través de los últimos cinco años, sus principales mercados están seguros. Bing de Microsoft, lanzado el año pasado por un gigante con $ 40 mil millones en efectivo en la mano, ha capturado un mero 3,25% del volumen de busquedas (Google se reserva el 83%). Sin embargo, nadie espera que Google Buzz vaya a invadir en serio el mercado de Facebook, o para el caso, Skype sea el relevo de Twitter. A pesar de las incursiones fronterizas son las empresas dominantes las que se mantienen a pie firme, en gran parte han fracasado en emprendimientos comerciales.

El aumento de la aplicación (un programa dedicado que se ejecuta en un dispositivo móvil o Facebook) puede parecer a impugnar la clasificación clara de funciones entre un puñado de empresas, pero incluso este desarrollo es parte de la tendencia más amplia. Para mantenerse con vida, todas las aplicaciones deben asegurar un lugar en la plataforma de un monopolista, aunque hayan financiado largamente estos emprendimientos comerciales.

El aumento de las aplicaciones o apps (un programa dedicado que se ejecuta en un dispositivo móvil o Facebook) puede parecer a impugnar la clasificación clara de funciones entre un puñado de empresas, pero incluso este desarrollo es parte de la tendencia más amplia. Para mantenerse con vida, todas las aplicaciones deben asegurarse un lugar en la plataforma de un monopolista, fortaleciendo así el dominio del monopolista en el mercado.

Las actuales fronteras en Internet probablemente cambiarán con el tiempo, especialmente con la aparición de nuevos mercados. Pero es difícil evitar la conclusión de que estamos viviendo en una época de grandes monopolios de la información. ¿Podría ser que el libre mercado en la Internet en realidad tiende a los monopolios? ¿Podría incluso ser que la demanda, de todas las cosas, esta en realidad representada en este libre mercado online -que los norteamericanos, tan diversos e individualista, en realidad aman a estos monopolios?

La historia de las Empresas de la Información en América sugiere que la respuesta a ambas preguntas es "sí". En el largo plazo, la libre competencia ha sido la excepción, el monopolio ha sido la regla. Aparte de breves períodos de apertura creada por los nuevos inventos o nuevas leyes antimonopolio, todos los medios, empezando por el telégrafo, han provado eventualmente ser un caso de estudio de monopolio. De hecho, muchas de estas empresas todavía están entre nosotros, aunque no tan poderosas como lo eran antes, como por ejemplo AT&T, Paramount y NBC.

El desarrollo de las industrias de Internet ha sido casi como el de cualquier otra industria que depende de una red: Una sola empresa puede dominar el mercado si el producto se vuelve más valioso para cada usuario conforme aumenta el número de usuarios. Estas redes tienen una tendencia natural a crecer, y que dicho crecimiento conduce a la dominación. Esa fue la clave para el monopolio de los telégrafos de Western Union en el siglo 19 y el monopolio telefónico de su sucesor, AT&T. Las líneas de Bell simplemente llegaron a más personas que cualquier otra empresa, por lo que cada vez más clientes llegaron a depender de ellos en un circuito de retroalimentación que permitió ampliar la cuota de mercado. A más clientes la empresa tenía, esta se volvía más invulnerable a la competencia.

Sin embargo, en una tierra donde por lo menos dos mega-colas y dos marcas de pañales pueden dominar indefinidamente, ¿por qué hay tantos mercados de la información donde sólo una empresa domina? La explicación parece residir en la  famosa preferencia de los americanos por la conveniencia. Con las redes, el tamaño aporta comodidad.

Tengan en cuentan que, a finales de la década de los 1990, habían muchos competidores en motores de búsqueda, como Lycos, Altavista y Bigfoot. En la década de los 2000, había muchos sitios de redes sociales, incluyendo Friendster. Fuimos nosotros, colectivamente, que hicimos a Google y Facebook dominantes. Los sitios más grandes eran más rápidos, mejores y más fáciles de usar que sus competidores, y los beneficios sólo crecian a medida que más usuarios se unian. Pero todas esas decisiones individuales racionales para iniciar sesión en los mismos lugares fue lo que arrojó un resultado que nadie desea, en principio, un mundo con menos opciones.

Cada vez que seguimos al líder por razones aparentemente buenas, la consecuencia es una reducción de nuestras elecciones. Este es un principio importante de la economía de la información: La posición dominante en el mercado rara vez es tomada a la fuerza ya es entregada, y esta rendición no nace de una decisión deliberada sino de seguir la corriente.

No deberíamos preocuparnos tanto de un monopolio si es que este viene con un plazo límite. Si el reinado de Facebook en las redes sociales se limitara de algún modo, digamos, a 10 años, o mejor aún que termine en el momento que la empresa pierde su superioridad técnica, la idea misma de monopolio podría parecer casi sana. El problema es que las empresas dominantes al igual que los miembros titulares del Congreso y los dictadores africanos: Rara vez renuncian incluso cuando está claro que su mejor tiempo ha pasado. Cuando enfrentan su declive, hacen todo lo posible para mantenerse en el poder. Y es entonces cuando el resto de nosotros sufrimos.

El dominio casi absoluto de AT&T sobre los teléfonos duró desde 1914 hasta su disolución en 1984, durante todo ese tiempo retrasó la introducción de precios más bajos y tecnologías innovadoras que eventualmente los nuevos operadores podrían traer. Los estudios de Hollywood tomaron el control efectivo del cine estadounidense en la década de 1930, e incluso ahora, unas debilitadas versiones de ellos permanecen a cargo. Los monopolios de la información pueden tener muy larga vida media.

La decadentes monopolios de la información a menudo encuentran una cuerda de salvamento en la forma del Tío Sam. El gobierno ha otorgado su bendición sobre los monopolios en las industrias de la información con una frecuencia inusual. A veces esta protección ha dado beneficios recíprocos, con los dueños de las redes de información que ofrecen al estado algo valioso, a cambio de por ejemplo escuchas telefónicas sin orden judicial.

La larga dominación de las cadenas de radiodifusión NBC, CBS y ABC fue protegida por el gobierno primero de las radios FM (las grandes cadenas estaban atrapadas en AM) y más tarde de la industria de la televisión por cable, que se suprimió durante décadas. En la actualidad, el dominio que tienen Verizon y AT&T del servicio de teléfonía celular puede ser acreditado en parte a la ayuda de facto de gobierno de los EE.UU., y por tanto su lugar es probablemente el más seguro en toda la industria. Los monopolios pueden ser un desarrollo natural, pero los más perdurables son generalmente patrocinada por el estado. Tanto más cuanto que nadie ha concebido una mejor manera de frenar competidores que hacerlos cumplir con la compleja reglamentación federal.

Los Info-monopolios tienden a ser de bueno a excelente en el corto plazo y de malo a terrible en el largo plazo. Durante un tiempo, las empresas ofrecen grandes comodidades, las eficiencias de gran alcance y las innovaciones deslumbrantes. Es por eso que el monopolio de los jóvenes es a menudo asociada a la edad de oro de un medio. Hoy en día, un motor de búsqueda ha hecho prácticamente la vida de todos más simple y más fácil, al igual que una red de telefonía sólo hace 100 años. Los monopolios también generan enormes beneficios que pueden ser reinvertidos en la expansión, la investigación e incluso proyectos públicos: AT&T cableo los Estados Unidos e inventó el transistor, Google está escaneando las bibliotecas del mundo.

El inconveniente se presenta más adelante, a medida que el monopolio y la voluntad de innovar sustituye por mera voluntad de poder. En la década de 1930, AT&T había adoptado la extraña medida ludita de suprimir su propia invención de la grabación magnética, por temor a que disuadiera el uso del teléfono. Los costos del monopolio están en su mayoría a cargo de los empresarios y los innovadores. A largo plazo, las consecuencias afectan a la población de manera más sutil, con el cambio de la que alguna vez fue una de las partes más dinámicas de la economía comienza a estancarse.

Es por estos efectos negativos por lo qué gente como Theodore Roosevelt, Louis Brandeis Thurman y Arnold consideraban a los monopolios como un mal a ser destruido por los tribunales federales. Tomaron una lectura más literal de la Ley Sherman, que establece: "Toda persona que monopolice … será considerado culpable de un delito grave". Pero hoy no tenemos el corazón para hacerle la eutanasia a una empresa sana como Facebook sólo porque es enorme y puede saber más sobre nosotros que el IRS.

El Internet es todavía relativamente joven, y seguimos en la edad de oro de estos monopolios. También podemos encontrar consuelo en el hecho de que la mayoría de los gigantes de Internet profesan una toma de conciencia de sus increíbles poderes y un cierto sentido del deber al público asistente. Tal vez, si estamos atentos, podemos prolongar la fase benigna de su gobierno. Pero no vamos a pretender que vivimos en otra cosa que una época de monopolios.

La guerra por el talento

En los últimos días lo que ha llenado los titulares es la batalla entre Google y Facebook por acaparar el más valioso de los recursos estratégicos en está era de la información, el elemento humano. Primero fue el rumor publicado por Business Insiders, que posteriormente fuera confirmado por la misma Google,  de un aumento general del 10% a todos sus empleados acompañado de un bono por fiestas de $1000, pero hoy me he encontrado por CNet que Google dará un aumento del 30% a sus ejecutivos seniors entre ellos Patrick Pichette, Nikesh Arora, Alan Eustace y Jonathan Rosenberg, que según la misma fuente veran incrementado su salario de $500,000 a $650,000 el próximo año.

La guerra para acaparar a los ingenieros ha llegado a tales niveles que TechCrunch reportó esta semana que un ingeniero del staff de Google que había renunciado para ir a Facebook, recibió una oferta de 3.5 millones de dólares en acciones de Google para volver a la compañía. Pero tiene sentido está puja entre las grandes empresas del sector tecnológico por conseguir el mayor número de "estrellas", que más se parecen a los fichajes de un equipo de fútbol, que la usual practica de contratación en las empresas del Valle del Silicio, entre las cuales Google tenía la reputación hasta no hace mucho de ser la más selectivas a la hora de contratar personal, sometiendolos a un estricto proceso de evaluación que involucraba muchas pruebas de inteligencia antes de firmar con alguno. ¿Qué está sucediendo ahora?

Antes de ensayar mi respuesta deseo compartir con Uds., este interesante gráfico que he encontrado en un artículo del Wall Street Journal, sobre la actual guerra de talento en la que se encuentra Google, en el cual podemos ver como a lo largo de todo el sector de empresas web las nuevas contrataciones han sido una constante, con Twitter doblando el número de empleados a lo largo de este 2010:

War for Talent

Mientras el desempleo es uno de los males endémicos de la economía estadounidense, como resultado de los despidos para controlar los costes en la mayoría de las empresas, sorprene lo agresivas que han sido estas empresas en sus contrataciones a lo largo del presente año.

Tal vez una de las razones para este frenesí, es la gran cantidad de dinero en efectivo que tienen los angeles inversores, inversionistas de riesgo y las mismas empresas involucradas en está guerra de talentos, como resultado de la política expansiva de la masa monetaria que está aplicando la FED (el Quantitative Easing) para reactivar la economía y que lo único que ha conseguido es reducir la rentabilidad del dinero a límites nunca antes vistos, forzando a los inversionistas a buscar rentabilidad tomando más riesgos de lo que el sentido común puede justificar.

Pero por qué este fenómeno no se dá en Japón o Europa, en parte por la cultura de esos países de un temor al fracaso, algo que ya comenté en un post anterior llamado El secreto del éxito de Silicon Valley, pero también se debe al hecho de que ambos bloque económicos están avocados en tratar de contener la crisis en base a políticas de austeridad, lo opuesto a lo que está haciendo Estados Unidos, sin embargo China que está siguiendo el camino americano y tiene una abundante liquidez, mucha de la cual se ha usado para inflar su burbuja inmobiliaria, pero también se está usando en parte para financiar empresas web al estilo americano y es responsable en parte de la escasez de talentos en Estados Unidos, ya que muchos estudiantes post-graduados de universidades americanas de origen asiático, están prefiriendo volver a sus países de origen para iniciar emprendimientoa alla, en lugar de parmanecer en Estados Unidos, algo sobre lo que el Dr. Vivek Wadhwa nos alertó hace poco más de un año en un post publicado en TechCrunch llamado "Cuidado la fuga de cerebros a la inversa hacia India y China".

Mi conclusión, estamos en una primera fase de una burbuja web 2.0, en donde estos elevados salarios y la lucha por talentos es sólo la primera alerta. Es una burbuja porque cumple la definición clásica de una burbuja, está financiada en base a crédito y el activo en el que se invierte no tiene una fuente de ingreso que permita el pago del principal y los intereses. Pero como toda burbuja reventará cuando tenga que reventar, no antes, no después, lo único cierto con toda burbuja es que revienta, lo incierto es saber cuando la hará, ya que por lo general las burbujas pueden permanecer creciendo por largos periodos de tiempo, especialmente cuando la FED está embarcada en un proceso de expansión de la base monetaria.

Otra de las razones por las cuales este gasto de miles de millones de dólares en salarios es insostenible, es porque reduce la productividad de las empresas. Más empleados ganando más y haciendo lo mismo que hacían antes, sólo significa un aumento de los costes, pero no un aumento de las ganancias, con lo que el efecto neto es una reducción de la productividad. Sabemos que en el mundo global en el que estamos, la empresa que no incrementa contínuamente su productividad termina por quebrar.

Mi recomendación, este es el momento de "vender", si es ingeniero en computer science o puede conseguir un puesto en este sector económico, aproveche la ola y viaje lo más lejos posible, manteniendo controlado sus gastos y acumulando la mayor cantidad de reservas posibles en activos que no pierdan valor, no crea que las acciones que le darán por unirse a una empresa son una inversión sólida. Si se siente atraído por estas historias del nuevo "dorado" y desea comenzar a estudiar para entrar en el sector, no sea tonto en ayudar a inflar la burbuja. Si invierte el poco dinero que tiene o toma créditos para pagar son sus futuros altos ingresos, lamento informarle que es muy tarde para entrar "comprando", la burbuja ya ha comenzado y es muy tarde para entrar.

Google inicia su lenta caída

El ciclo natural de la vida es nacer, crecer, reproducirse y morir. Esto es cierto no sólo para los organismos vivos sino también para las empresas, todas incian como un desconocido pero prometedor emprendimiento y luego de período de rápido crecimiento donde todos predicen que tomará el mundo por asalto y sin dejar presioneros, pasa de ser idolatrada a ser temida, para luego iniciar un lento camino de desvanecimiento en las arenas del tiempo. Aunque a diferencia de los seres humanos muchas veces las empresas que han cumplido su ciclo no mueren (quiebran), sino que permanecen en un estado en el cual no crecen, no llaman la atención de los medios y sólo producen unos ingresos mensuales fijos por décadas manejando el tema de costes.

IBM fue el primero de los gigantes del TIC en entrar en este prolongado ocaso, donde pasó de ser el referente en el mundo de las TIC a una vieja empresa que mantiene su cuota de mercado. Luego llegó el turno de Microsoft de pasar por este mismo ciclo, finalmente Google comienza a dar muestras de agotamiento y lo más importante su archirival Facebook le ha ganado la partida en el mercado del futuro, la publicidad contextualizada en redes sociales.

Google ha tratado de reaccionar ante el avance de su rival, pero lo está haciendo tarde y mal. La pelea por exigir reciprocidad con la información de la lista de contactos que comparte con otros proveedores de servicios, y que Facebook usa en su favor sin permitir a Google acceder a los contactos que colecta Facebook desde otras fuentes, de la cual podemos encontrar una detallada explicación en TechCrunch. O la tardía reacción de aumentar el 10% al salario del próximo año a sus empleados para mantenerlos, digo tardía ya que a lo largo de los últimos meses Google ha estado perdiendo ingenieros claves para el futuro de la empresa de manera lenta pero contínua.

El miercoles pasado (10 de noviembre) en PC Magazine, John C. Dvorak publicó un artículo titulado "La inevitable ruina de Google", donde básicamente lo que nos quiere dar a entender es que en Google, ha muerto la creatividad y sólo están pensando en mejoras incrementales, donde las ideas no vienen de ver más alla de lo que otros ven, sino de voltear a ver donde está la competencia para tratar de ofrecer lo mismo y desesperadamente mantener la posición de líder. Esto es lo que le pasó a IBM y Microsoft, ahora Google está experimentando lo mismo.

Pero lo nuevo es que cada vez los ciclos se hacen más cortos, el reinado de IBM duró casi cuatenta años, Microsoft apenas tuvo 20 años de esplendor y ahora Google apenas ha llegado a la decena. Está condenado el próximo líder a sólo reinar por apenas unos pocos años o ya no veremos otro claro líder en el sector TIC y todo será una batalla por comoditizar las TIC. En este sentido Facebook parece que ha dado un paso adeltante y probablemente lance el próximo lunes (15 de noviembre) el famoso Proyecto Titan, también conocido como el Gmail killer, según he leído en TechCrunch. Una dirección de correo más que se sumará a la lista de e-mails que los usuarios han ido colectando a su paso por los diferentes portales y servicios web que han usado a lo largo de su cybervida.

Supervelocidad para ver TV en la PC

Los servicios de streaming de video como YouTube o Vimeo, les enseñaron a millones de personas que era posible acceder a videos sin necesidad de usar el TV, esto creo una avalancha de usuarios que demandaban más velocidad de acceso, incluso hubo profetas que al ver la creciente popularidad de YouTube pronosticaban el día del juicio final para la web debido al aumento exponencial del tráfico en Internet. Como sabemos, eso no ocurrió y probablemente no ocurra ya que por diseño Internet es bastante modular y resistente. Pero el tráfico de videos en Internet ha seguido aumentando y ahora tenemos no sólo servicios de streaming de videos almacenados en algún servidor, sino que tenemos también servicios de streaming en vivo como UStream, LiveStream y Justin.tv, que permiten a cualquiera hacer un broadcasting desde su hogar u oficina a una audiencia potencialmente de varios millones de seres humanos.
La aparición de los servicios de streaming en vivo ha traído también la aparición de la piratería de canales de señal abierta, que son ahora retransmitidos por estos servicios y que en teoría podrían reducir la audiencia de las cadenas de televisión regionales o locales, pero eso es otro tema que no tocaré aquí.

El panorama es claro, una mayor demanda por parte de los consumidores de video a través de internet, la demanda ha sido oida también por los carriers de telefonía móvil, que rápidamente han pasado de EDGE a 3G y de 3G a 4G en apenas 5 años, ofreciendo ahora velocidades de conexión en el celular de 7 Mbps. Algo que hace poco hubiera sido considera una conexión de banda ancha para un hogar, es por ello que han aparecido usos interesantes para smartphones, como por ejemplo hacer streaming en vivo, usando uno de los servicios mencionados líneas arriba desde el celular, dando una cobertura al streaming en vivo nunca antes vista. Además dado que es posible conectar ya sea a través del puerto USB o por medio del wifi, nuestro PC al celular, muchas personas han comenzado a dejar las líneas terrestres en favor de esta nueva tecnología celular de banda ancha. Esto está motivando a los ISP tradicionales a ponerle turbo a sus viejas conexiones ADSL o Cable.

En el campo de la tecnología ADSL, hace apenas un par de semanas leí en Gigaom de la aparición de una tecnología llamada NodeScale Vectoring, que permite alcanzar velocidades de hasta 100 Mbps con el par de cobre actual. Pero hay indicios de que esta tecnología podría permitir llegar hasta los 825 Mbps en un segmento de cable de par trensado de hasta 400 metros y 750 Mbps en cable de par trensado en distancias de hasta 500 metros, según un reciente reporte de Nokia Siemens Network.

Por otro lado la tecnología de cable ha decidido dar otro salto cuantitativo y un ISP en Holanda llamado CAI Harderwijk está desplegando a modo de prueba entre sus 16,000 subcristores una nueva tecnología basada en DOCSIS 3.0 que permite ancho de banda simétrico de 100 Mbps, esto es una reacción a la tecnología que ofrecen algunos ISP llamada FTTH (Fiber To The Home) o fibra óptica directo a casa, que ofrecen velocidades potencialmente del orden de Gigabits. En New York la tecnología FTTH es ofrecida por Verizon en un producto llamado Verizon FiOS y que ofrece conexiones de hasta 50 Mbps por $139.95 al mes.

Todo este despliegue de nuevas tecnologías para ofrecer acceso de banda ancha mucho más barato y a velocidades cada vez más altas cada vez sólo refleja el hecho de que los contenidos ahora se distribuyen mejor en formato digital, es por ello que Netflix Instant Streaming está revolucionando el mundo del entretenimiento en U.S.A., pero eso sólo es posible si esta infraestructuta de banda ancha sigue desarrollandose.

Lo increíble es que recuerdo como si fuera ayer cuando en 1997 batallaba con mi línea dedicada de 128 Kbps para atender tanto a los usuarios que usaban el servicio de cabinas públicas, como los servidores web y correo que mantenía, todo conectado a través de está línea. En aquellos días soñaba con un futuro en el cual pudiera tener una conexión 10Base2 (10 Mbps) directo a casa, y me imaginaba lo mucho que se podría hacer con dicho ancho de banda, ahora que tenemos todas estas nuevas tecnologías y el prospecto de seguir incrementando la velocidad de acceso de manera casi ilimitada, veo que la gran mayoría de usuarios sólo lo usa para reemplazar a la TV de siempre, no para buscar nuevos usos u aplicaciones. Lo cual no me parece mal, cada quien es libre de decidir que desea hacer en Internet, pero en cierta forma me parece un desperdicio ya que el desarrollo y despliegue de todas estas tecnologías cuesta miles de millone de dólares, por lo tanto el costo/beneficio de toda esa inversión es realmente muy bajo.

Se acuerdan que para promover la investigación en el desarrollo de tecnologías que permitan un mayor ancho de banda, y convencer a los inversionistas a poner cientos de millones de dólares para financiar estos proyectos de investigación se invocaban aplicaciones tan necesarias como "Telemedicina", que revolucionarían la forma y la calidad del cuidado médico a la vez que lo harían más barato. También recuerdo la "Teleeducación", que decía permitiría acortar distancias y acercaría la cultura y la tecnología a las masas.  Ahora que ya existe esta tecnología y está disponible de manera tan ubicua y barata, ¿por qué ya nadie habla de las aplicaciones revolucionarias?, creo que al final hemos quedado satisfechos con todos esos Mbps en casa, sólo para ver TV, eso sí en HD y con pantallas de 52 pulgadas.

¡Peligro Will Robinson!

Microsoft publicó la semana pasada un boletín de seguridad para alertar al usuario a una falla en Internet Explorer 6, 7 y 8, que permite la ejecución remota de código. En el momento de la advertencia, la falla estaba viendo la explotada de una forma limitada con ataques dirigidos. Esta situación podría cambiar ahora ya que en el blog de AVG se reporta la existencia de un kit para hacer uso de dicha falla de seguridad.

El resultado es que cualquier persona con unos pocos cientos de dólares podría tener acceso a un ataque de día cero al Internet Explorer, abriendo la puerta a un uso generalizada del ataque a este popular navegador. Un código de prueba de concepto ha estado disponible desde la aparición del boletín oficial de Microsoft, pero la inclusión de la vulnerabilidad en el Eleonore exploit kit hace que sea mucho más fácil para los hackers poco cualificados desarrollar exploits monetizable.

Peligro Will RobinsonA pesar de que hubo reportes que los ataques iniciales fueron bloqueados por contramedidas tales como DEP y por lo tanto no podía ser aprovechado en Internet Explorer 8 en su configuración predeterminada, esto también podría cambiar a medida que la falla se combina con las soluciones DEP. El actual código de prueba de concepto deja como un ejercicio propuesto para el lector la solución a las contramedidas DEP.

Aunque Microsoft es consciente de la falla, un parche para la misma no ha sido incluido en los parches distribuídos por Microsoft el día de hoy martes (9 de noviembre 2010). Hasta el momento, la compañía no ha dicho cuándo un parche para esta vulnerabilidad estaría disponible, aunque la inclusión de un exploit en un kit de herramientas significa que va a estar bajo una presión adicional para liberar un parche en lugar de esperar a principios de diciembre fecha en que tocaría liberar los siguientes parches de los martes.

Una recomendación es que para evitar ser infectado de esta manera sería preferible usar otros navegadores como Firefox, Chrome u Opera.