Mi primera aplicación GAE

Bueno, ya les había comentado anteriormente que Google me había otorgado una cuenta para probar el beta del Google App Engine (GAE), y además he posteado últimamente sobre dicho servicio, pero hasta la fecha no había levantado mi primera apliación GAE. Pues lo hice hace una semana más o menos pero entre el trabajo y la intención de querer mejorarla no la había hecho pública; pero me he dado cuenta de que en los próximos días tampoco estare menos ocupado, y que la verdad no se me han ocurrido muchas ideas.

Les comentare sobre mi aplicación, es un simple sistema de votación a través de Internet, hay una lista de videos de canciones de los ochentas, pero el sistema aplica igual a cualquier otra idea, un playlist toca en sucesión los cinco videos por los que se puede votar y a la derecha estan los títulos de las canciones y sus intérpretes con los votos que han alcanzado, y haciendo click sobre el nombre de la canción se puede votar por ella, algo muy simple. La aplicación es accesible a través de éste URL: http://mu2.appspot.com/ (o haciendo click en la imagen)

mu2.appspot.com

Aquellos que deseen ver el código fuente de la aplicación la pueden descargarlo desde cualquiera de éstos enlaces:

Si desean probarla localmente pueden usar el SDK de GAE, o incluso levantar su propio webserver GAE como describí en un post anterior.

Cualquier sugerencia es bienvenida, y si alguien tiene una mejor idea también, porque en realidad esta es una aplicación de demostración, no pretende ser la nueva aplicación de moda en Internet. El theme usado no es mio, me lo descargue desde themebot.com, muy buen sitio para buscar themes HTML/CSS gratuitos.

Viacom enjuicia a YouTube por U.S.$ 1,000 millones

He leído en Yahoo! News, que  nuevamente Viacom ha inciado otro juicio contra YouTube por daños y perjuicios por U.S.$ 1,000 millones, alegando que a través de YouTube se transmiten programas producidos por ellos y que están protegidos por Copyright, entre ellos progrmas de MTV y Comedy Central. El argumento de Viacom es que Google no está haciendo lo suficiente para impedir esta práctica de subir material protegido por Copyright a sus servidores. Por otro lado Google propietario de YouTube se defiende diciendo que hace todo aquello que está en sus posibilidades, pero no pueden ser más estrictos porque podrían afectar a usuarios que suben videos legítimos a sus servidores, para compartirlos con amigos o con el resto del mundo.

Definitivamente Viamcom no se ha dado cuenta de que éstos son otros tiempos y que es necesario reinventar negocios, tratar de cerrar YouTube es tan útil como lo fue para la industria musicar obligar a Napster a proteger la música que se distribuía con DRM. Si se usa el medio digital para transmitir, en cuanto el contenido llega a la red, éste comienza a ser copiado y retransmitido, resultando imposible para cualquiera tener un control sobre el mismo.

La idea debe ser no pelear contra la realidad, sino buscar nuevas formas de obtener beneficios de los nuevos medios, por ejemplo Hulu que es como una cadena de televisión de señal abierta con comerciales y todo. Ha quedado demostrado hasta la saciedad que nada es más poderoso que una idea cuyo tiempo ha llegado, nada pueda detenerla. Les recomendaría a los ejecutivos de Viacom que lean éste interesante post del blog de Jonathan Schwartz  titulado "La censura de los medios libres", en dicho blog hay una frase importante mencionada por el CEO de Sun Microsystem que es la siguiente: "Quienes se resisten a la transición a los medios libres están concediendo más valor a sus carteras de patentes que a sus clientes". Y ya hemos visto como éste tipo de políticas han terminado destrozando buenas ideas de negocio, sino preguntémoste a SCO Group y su fracasado juicio a Linux por infringir derechos de autor de Unix.

Microsoft-Yahoo: ¿un caso de "envidia del pene" empresarial?

El título de éste post es exactamente el mismo de un provocador artículo escrito por Tim O’Reilly, en su blog O’Reilly Radar. En donde trata de dar una explicación psicológica a la intensión de Microsoft de adquirir Yahoo!. Y enfoca muy bien el problema, O’Reilly dice que desde el momento en que Microsoft consiguió su misión empresarial: "Un PC en cada escritorio y cada hogar", ha estado a la deriva y ahora tiene envidia de la otra gran empresa que está cristalizando su misión empresarial "Organizar toda la información de Internet", que es Google y para ello ha abandonado completamente su propia identidad empresarial y ha decidido darle caza a Google.

Analiza el caso de Yahoo! también, empresa #1 en todo, menos en búsquedas de Internet, donde ahora es la #2. Y ha aceptado el hecho y ahora sencillamente ha decidido hacerse socio del actual líder en búsquedas. O’Reilly dice que esa actitud es la correcta, que Yahoo! debe de hacer una sociedad con Google en cuanto a búsquedas porque jamas le podra dar alcance en eso, y dedicarse a las otras cosas que Yahoo! si hace bien.

Además le recomienda a Microsoft que abandone su intento de querer ganarle a Google reinventando la rueda, y le sugiere que haga lo mismo que esta haciendo Yahoo!, además O’Reilly es claro al afirmar que en realidad Internet es la nueva plataforma donde nadie jamas podrá ser el dueño de todo el paquete, y hay que contentarse con ser el mejor en un área determinada. El intentar querer ser el propietario de todos los componentes de la nueva plataforma (el Sistema Operativo Internet) es la receta segura para el fracaso.

O’Reilly además dice que Apple es un mal ejemplo y que la gente al ver el éxito del iPod y del iPhone, cree que es posible ser dueño de todo el paquete, pero es un modelo engañoso, porque el iPod permite que se le ponga música que se puede conseguir de otras fuentes, no solamente de iTunes, y el iPhone permite usar Safari con lo que desde el iPhone se puede acceder a todos los recursos de Internet como Google Maps, no sólo a una parte específica y propietaria de la red.

El consejo final de O’Reilly a Microsoft es que deje de envidiar el éxito de Google, porque en esa búsqueda insana de querer crear todo nuevamente esta distrayendo los recursos de la empresa, que estarían mejor invertidos en investigar nuevas tecnologías que ayuden ha hacer el mundo mejor. Como resume finalmente O’Reilly: "Asumamos que Google ha ganado la batalla de las búsquedas, o que está lo suficientemente cerca como para que no haga mucha diferencia. ¿Es mejor que Microsoft trate de reimplementar cat o ls? o por el contrario vea ¿qué es lo que le está faltando al Sistema Operativo de Internet? Mientras ellos esten enfocados en su ‘envidia del pene’, todas las chicas lindas se estan yendo con las empresas recien llegadas".

Mejor es imposible graficar la actual situación de Microsoft y su pérdida de identidad y de norte. Creo que Ballmer y compañía deberían de prestarle a tención a lo que está diciendo O’Reilly.

Google Sites abierto al público en general

El día de hoy, Google ha abierto para el público en general su Google Sites, que hasta ahora había sido parte de Google Apps. Cualquiera puede tener ahora su website con el formato http://sites.google.com/site/SITENAME, para probar el servicio me he creado un site de prueba, accesible a través de éste URL: http://sites.google.com/site/volkan68/

Hay que tener presente que el contenido de las páginas es HTML, aunque se pueden agregar widgets, no podemos hacer uso de lenguajes de scripting como PHP, Python, Perl, etc. para ello hay que utilizar GAE. La quota de espacio asignado para cada website es de 100 MB, pero no hay restricciones respecto al número de websites que podemos crear en el servicio.

Desde mi punto de vista Google Sites, luce como una wiki con esteroides, muy útil si deseamos publicar información que puede ser editada por varias personas. Pero esta muy lejos aún de ser un CMS al estilo Joomla o Drupal. Aunque con algo de personalización se le puede hacer lucir como un blog, para que tomarce la molestia si con Blogger podemos tener nuesto blog inmediatamente.

Éste servicio parece que esta orientado a grupos de trabajo disperso a cargo de un proyecto, es decir la idea detras de toda wiki, pero con la redundancia y escalabilidad que significa estar dentro de la red de Google, y la conveniencia de un sólo login para acceder a todos los servicios conexos, como puede ser Google Calendar, Google Groups, etc.

El imperio contraataca

El último movimiento de Microsoft, de entregar practicamente todo lo que cobra por concepto de publicidad de los anunciantes, a los usuarios que usen su servicio de búqueda Live Search, es a la vez una medida desesperada y brillante, que trata de contragolpear a Google en el corazón mismo de su negocio, la publicidad contextual asociada a los resultados de las búsquedas.

Actualmente Microsoft cuenta con sólo el 9.1% de todo el mercado de búsquedas en Estados Unidos, es el tercero luego de Google (61.6%) y Yahoo (20.4%), de acuerdo a una tabla que encontre en una noticia aparecida en TechCrunch, que reproduzco aquí:

Mercado de Busquedas

El principal problema que afronta Microsoft en el mercado de las búsquedas es que el presupuesto publicitario no se reparta linealmente entre los pincipales buscadores, es decir, si ellos tienen el 9.1% del mercado, no obtendrían el 9.1% de todo la inversión en publicidad. El presupuesto publicitario se reparte de manera desigual, es decir la gran mayoría de los anunciantes van al que tiene la mayor parte del mercado y practicamente no invierten en publicidad en los otros buscadores, es por ello que Microsoft esta desesperadamente tratando de darle alcance a Google, para poder así tener un beneficio significativo del mercado de búsquedas. Una prueba adicional es que la segunda empresa del sector de las búsquedas Yahoo!, ha iniciado el uso de AdSense en sus búsquedas como una forma de rentabilizar la empresa, como reporto TechCrunch hace casi dos meses.

Históricamente todas las estratégias que Microsoft ha puesto en práctica han tenido un efecto nulo, soble el liderazgo de Google en dicho mercado, que según los expertos convertiría a Google en la empresa más rentable para el 2009, desplazando a Microsoft con su monopolio de OS al segundo lugar, pueden leer sobre eso en Silicon Alley Insider. Es por ello que Microsft ha decidido cambiar las reglas del juego, y se ha centrado en el CPA (Cost per Action), en lugar del CPC (Cost per Click), donde Google tiene el liderazgo indiscutible, así Micrsoft sólo facturaría si el visitante realiza una acción (compra un bien o servicio), y ese porcentaje que gana Microsoft por enviar tráfico a los websites es otorgado a los visitantes como un rebate, con lo que esperan animar a más personas a usar el servicio Live Search al momento de buscar.

¿Tendrá éxito ésta estrategia?, pues sólo el tiempo lo dira, el principal problema que enfrenta Microsoft es que Live Search sólo ofrecerá la recompensa a los consumidores americanos, los cuales justamente enfrentan el peor momento de todos, con altos precios del petróleo, un mercado inmobilirio colapsado y la amenaza de un salto en las tasas de interés pronto, como medida necesaria para poder combatir la inflación. Por el contrario Google es una empresa más global y sus ingresos por publicidad no vienen sólo del mercado de Estados Unidos, sino que esta diversificado. Sera ésta otra buena idea aplicada en mal momento. Microsoft tiene mucho de éste tipo de  acciones, Zune es un claro ejemplo de ello, siempre tratan de darle alcance al iPod, pero con tan mala temporización que sus productos siempre lucen desfazados.

No me atrevo ha hacer ningun pronóstico sobre como terminará ésta nueva estrategia de Microsoft para mejorar el posicionamiento de su Live Search, sólo el tiempo podra decirnos si esta vez Microsoft acertó.