Sin embargo lo que nosotros sólo escuchamos son las historias de éxito de Apps como Instagram, Angry Birds o Draw Something, pero nadie comenta de las cientos de miles de apps que han pasado sin pena ni gloria y de como las startup que las construyeron y lanzaron terminaron desapareciendo. Básicamente eso se explica por el fenómeno winner take all (el ganador tiene todo el mercado), donde el app más popular es la única que sigue creciendo hasta un punto tal que se vuelve la mayoría absoluta, matando a todas las otras apps que compiten en el mismo sector. Eso no sólo ocurre con las apps, sino que también ocurre con las redes sociales donde el efecto winner take all explica porque Facebook terminó enguyendo a todos sus otros competidores y convirtiendose en el referente de una categoría, igual explicación ocurre con los buscadores donde Google ostenta el liderazgo de ese mercado por másd e 10 años sin que los miles de millones de dólares invertidos por sus competidores hagan mella a su posición dominante.

El artículo de Chang me parece lo bastante importante como para traducirlo al español para que puedan leerlo aquellos que no dominan el lenguaje de Shankespeare:

Detengan la locura
Los largos ciclos de desarrollo de aplicaciones móviles están dando lugar a que las startup fallen como si estuvieramos en 1999 -es como si hubieramos olvidado todo lo aprendido en los últimos 10 años, metodologías ágiles y rápidas iteraciones. ¡Detengan esta locura!

Hoy en día, una startup en etapa seminal pueden conseguir su capital incial, liberar una o dos versiones de su aplicación, a lo largo de un periodo de 9 meses, y luego desaparecer sin hacer ni pío. Hemos aprendido los beneficios rápidas iteraciones en la web y podemos hacerlo mejor en el móvil también.

¿Cómo funcionaban las cosas en 1999
¿Cómo hemos llegado hasta aquí? En 1999, hicimos una cosa similar:

• Recaudar millones en la etapa de financiación con una idea y fundadores cautivantes
• Utilizar 9 meses en la construcción del producto
• Realizar un lanzamiento con mucho bombo y platillo e iniciar una campaña de relaciones públicas
• El producto falla y no atrae a los usuarios
• Relanzamiento de la versión 2.0, seis meses después
• Repita el ciclo hasta que se queda sin dinero
• Esto fue lo que ocurrió con pets.com, Kozmo, y muchas otras. Tal vez despida a su vicepresidente de marketing en el proceso también, lleno de frustración.

Entre 2002-2009, hemos aprendido mucho de las grandes maneras de trabajar de forma rápida, desplegar código de un par de veces a la semana, y se pone mucho énfasis en probar tu producto repetidamente.

¿Cómo funcionan las cosas hoy en día
Luego, con la llegada de las grandes plataformas de teléfonos inteligentes, hemos vuelto. Al parece a 1999, pero en lugar de lanzar un website, los enviamos a la tienda de applicaciones de Apple.

Ahora se hace así:

• Recaudar fondos con una idea y unos fundadores de cautivantes
• Pasar seis meses en la construcción de un producto
• Enviarlo a la tienda de aplicaciones y poner en marcha con gran fanfarria una campaña de relaciones públicas
• El producto no logra atraer a los usuarios
• Relanzamiento de la versión 2.0, seis meses después
• Añadir Facebook Open Graph
• Interntar la compra de instalaciones con Tapjoy, FreeAppADay, etc
• Repita el ciclo hasta que se queda sin dinero

Esto no es muy diferente, por desgracia.

La plataforma refleja su dueño
Hemos llegado aquí porque el App Store de Apple refleja el ADN de los productos de dicha empresa, grandes productos con grandes lanzamientos. Se trata de una compañía de hardware de la década de 1980 que ha dominado esta estrategia y cuando los desarrolladores tienen que construir para esta plataforma, no tienen más remedio que emular este enfoque también.

Peor aún, permite que las personas disfruten de un poco de fantasía y que ellos crean que también son Steve Jobs. Y que una vez que lancen un producto pulido después de meses de trabajo, van a ser un gran éxito también. El énfasis en el diseño muy pulido para los productos móviles nos vuelve a una mentalidad de desarrollo en cascada.

No use la mitad de su capital para llegar la version 1.0
Las startups hoy en día tienen una barra de super alta de calidad inicial en su versión 1.0. También ellas quieren hacer un gran anuncio a la prensa, para dirigir tráfico al producto, ya que realmente no hay otro método para tener éxito en el móvil. Y así vemos startup que usan 1/3 a 1/2 de la ronda del capital semilla antes de que liberen algo, se vuelve realmente peligroso cuando el lanzamiento inicial, inevitablemente falla. A continuación, el resto de la financiación no es suficiente para hacer una actualización de fondo de la aplicación.

¿Qué podemos hacer?
¿Cómo podemos detener esta locura? ¿Qué podemos hacer nosotros para combinar la agilidad que hemos aprendido en la última década con los requisitos de la App Store?

Si podemos responder a esta pregunta, vamos a estar mucho mejor como industria.

Aquí la tabla publicada por comScore que muestrá básicamente dos cosas, Android a retomado su marcha a la dominación de dicho mercado, Apple aún en un cómodo segundo puesto, aunque crece muy poco y finalmente RIM y Microsoft que no sólamente están perdiendo mercado porcentualmente, sino que además están perdiendo su base de usuarios:

No es de extrañar que en base a estas cifras muchas de la Apps que hasta ahora eran distintivas del iOS comienzan a ser portadas a Android el día de ayer justamente Instagram hizo su aparición en el Google Play (ex-Android Market). En un post de respaldo al Android OS, titulado "La guerra de los smartphones: Finalmente Android rompe la barrera del 50%", Eric Raymond comenta que desde la perspectiva de Apple el no poder contener a Android luego de 5 iteraciones en el producto debe ser considerado como una falla, a lo cual añadiría que sin el campo de distoción de la realidad de Steve Jobs los $630 por acción de Apple cada vez más se ven como una burbuja.

Si acepto que uso Android, desarrollo para Android y formé la comunidad de Desarrolladores Android de Chiclayo y que mi opinion puede estar parcializada, pero debo aclarar que yo he estado en el carro de Android desde mediados del 2009, cuando todo el mundo pensaba que el iOS era el futuro o de que Android estaba condenado al fracaso, sin embargo los ataques de FUD no han podido detener a las fuerzas del mercado y ahora Android está en camino de convertirse en el sistema operativo dominante en los móviles y espero que muy pronto en las tablets también. Porque un entorno libre es mucho mejor que uno cerrado, un producto barato es mucho mejor que uno caro y un mercado sin sensura es mucho mejor que uno donde hay que caerle bien al guardian porque de otro modo tu aplicación nunca vera la luz.

Pero veamos cuales son las diez hipótesis sobre las cual McNamee sugiere que se debe basar una estrategia de inversión para hacer mil millones de dólares con un nuevo emprendimiento, en este nuevo campo que nos abre HTML5 y Apple con sus iPad/iPhones:

1. El declive y caída de Microsoft abre nuevas fuentes de ingresos. Windows no provee un retorno de inversión medible a las empresas, las cuales eventualmente redistribuiran sus gastos en TIC.
2. Las búsquedas han llegado a un pico. La posición dominante de Google en la web está amenazada, debido principalmente a su éxito.
3. El modelo de Apple amenaza la web. El modelo de aplicaciones del iPhone y iPad amenaza la web Open Source liderada por Google.
4. HTML 5 es una redefinición de las reglas de juego para los productores de contenido. La primera actualización mayor en más de una década a la estructura de la web, será disruptiva y hablitará la monetización por la diferenciación del contenido.
5. Las tablets son altamente disruptivas. El iPad de Apple será más disruptivo que el iPhone.
6. La "SIGUIENTE" arquitectura de la web = La nube + muchas pantallas. La proliferación de smartphones y tablets acelerará la necesidad y el valor de los servicios en la nube.
7. La "primera ola" de la web social ha terminado. Los nuevos participantes deben hacer una lucha cuesta arriba por los usuarios que ya están enganchados con los servicios actuales; es de esperar un periodo de consolidación por los líderes del mercado, apalancado por las marcas tradicionales.
8. Smartphones en los Estados Unidos: Apple + 7 enanos. Gracias a la estrategia de Verizon de commoditización de los dispositivos, Apple es el único vendedor de smartphones con un modelo de negocio atractivo.
9. La infraestructura inalambrica es una amenaza competitiva para los Estados Unidos. Tratar de dar soporte a dos tecnología inalambricas (GSM y TDMA) ha provocado que Estados Unidos se retrace con respecto a otros países desarrollados. Permitir que los carriers sean los que definan las políticas, sólo garantizará que la situación continue deteriorandose.
10. La integración de la TV y el Internet será disruptiva. La convergencia de la TV y la web tiene el potencial de alterar las redes de cable y satélites, pero probablemente no ocurra.

En lo personal hay algunas cosas con las que no estoy de acuerdo, pero hay que tener presente que el futuro es impredecible y lo peor que podemos hacer es ignorar a personas que tienen una visión de futuro diferente a la nuestra. Por ejemplo para mi el potencial de Android como gran consolidador entre netbooks, tables y celulares es muy grande como para ignorarlo. Por otro lado el énfasis que McNamee le da a HTML 5, ignora por completo que todas las cosas maravillosas de las que habla se hacen con JavaScript, no con HTML 5 en si mismo, lo único que nos permite hacer HTML 5 es decir de que tamaño será el canvas sobre el cual JavaScript hara todo el trabajo. Pero hay que entender que su visión del mundo es la de un artista y no la de un técnico y como bien dice, los técnicos son muy malos en la parte creativa y el futuro debe ser "creado".

La otra patente 5,946,647, es de 1997 y le fue otorgada para "System and method for performing an action on a structure in computer-generated data" (Sistemas y métodos para efectuar acciones en una estructura de datos generada por computadora),  y que abarca eso. Pues la interface gráfica de un cliente de correo en cualquier celular está cubierta por esta patente, incluso si lee sus correos a través de una interface web, se esta interactuando con una estructura de datos genrada por una computadora, la misma GUI es en sí una estructura de datos generada por computadora.

En conclusión este tipo de patentes son tan amplias que hay muchos smartphones, tablets y laptops de diversos fabricantes que infringen claramente estas patentes, pero debido a que Apple por su parte también infringe patentes muy genericas en poseción de las otras compañías, es que se hacen arreglos para evitar juicios. HTC es un fabricante menor, no es Motorola, ni Blackberry que tienen en su haber abundantes patentes y un ejercito de abogados que pueden contrademandar a Apple por violación de patentes también. Definitivamente en este caso, todos los pequeños fabricantes van a necesitar, de querer seguir fabricando smartphones, que Google tome el liderazgo del grupo y cargue con el costo de los procesos legales.

Pero lo que una vez más queda claro es que Apple está en su juego final, ya no hay más productos innovadores, las Mac están estancadas desde hace 4 años  que pasaron a arquitectura Intel y que a pesar de que han ocurrido actualizaciones en su OS, el producto en si mismo no ha progresado más. La venta de iPod están en caída libre y desde hace ya seis meses hay más celulares Android que iPhones. El último producto que aún domina su mercado es el iPad2, que gracias al terremoto de Japón tuvo muchas demoras en su producción y ha permitido que se prepare una nueva generación de tablets que a la vuelta de un año probablemente vendan más equipos. Una muesta de que Apple siente que está perdiendo terreno es que está reduciendo sus precios, una política que jamas había aplicado la segunda administración Jobs hasta ahora, siempre había una nueva generación con alguna característica "revolucionaria" y el precio se mantenía alto, con margenes muy superiores al promedio de sus competidores, ahora Apple siente que la guerra es en precio y en su desesperación está intentando parar a los pequeños fabricantes uno a la vez, sin darse cuenta que al hacerlo está gastando buena parte de los recursos de la empresa en una pelea infinita, ya que HTC no es el último fabricante de celulares Android.

Por otro lado, en general la industria TIC se ha dado cuenta de que recurrir a los tribunales no impide que una tendencia de mercado se consolide, sino habría que recordar los inútiles intentos de IBM por recobrar el control del PC a principios de los noventa, o Microsoft y su financiamiento a SCO Group en una vano intento de impedir que Linux borrara del mapa a Windows de los data centers.

Como dice Nassim Taleb, la mejor forma de predecir el futuro es ver que es lo que no estará en él, no tratar de imaginar que será lo nuevo. Para este caso es evidente que lo que habrá en el futuro será una compañía que lleva por logo una manzana.

Los requisitos mínimos que esta aplicación nos pide son los siguientes:

1. Tener instalado la última version del Android SDK (video tutorial de como instalar el SDK).
2. Java con una version que sea al menos la 1.5
3. El cable de datos USB para conectar el celular a su computadora.
4. Un celular corriendo Android (al menos en version 2.1).
5. Un PC con cualquier sistema operativo (Windows, Linux o Mac OS X).

Todo lo que tenemos que hacer son los siguientes tres pasos:

1. Descargar la aplicación Java desde AQUI.
2. Conectar nuestro celular Android al PC y verificar que es reconocido por el SDK, para ello usamos el comando: adb devices
3. Ejecutamos la aplicación java que descargamos en el paso 1, desde la línea de comandos de la siguiente manera: javaws androidscreencast.jnlp

Automáticamente esto iniciará una ventana gráfica desde la cual podremos inciar la grabación de una secuencia de video, tenga en cuanta de que no podrá controlar el celular desde esta está aplicación si el teléfono no ha sido ruteado. No recomiendo que rootee su celular porque esto anula su garantía y no hay necesidad de ello ene ste caso. Luego de que inicie la grabación en la computadora, puede comenzar a usar su celular normalmente y todo se registrará en una película en formato .mov. La velocidad de captura de video no es muy rápida sólode 4 a 5 frames por segundo, por lo cual recomiendo no ejecute los comandos muy rápido si está haciendo el screencast para que el video no salte tanto.

Aquí un screencast de prueba que he hecho en mi Nexus One:

Espero que este pequeño tutorial haya sido de utilidad y espero sus comentarios.

No cambió la tendencia el hecho que Apple ahora venda también su iPhone en Verizon, alli tiene un competidor de gama alta llamado HTC Thunderbolt que se vende mucho mejor que los iPhones en los distribuidores de Verizon, según un reporte de la firma consultora BTIG que ha sido divulgado por el portal de noticias AndroidCentral.

El cuadro que resume el cambio en la composición del mercado de smartphones en USA entre noviembre 2010 y febrero 2011 es este:

El papel que está haciendo Microsoft es realmente malo, luego de haber gastado cientos de millones de dólares en el lanzamiento de Windows 7 para móviles y el trato con Nokia que le costo mil millones de dólares, para perder 1.3% del mercado en tres meses es un indicativo que Microsoft es tan malo tratando de entrar a las plataformas móviles como lo es Google tratando de entrar al universo de las redes sociales. Otra cosa que queda claro,  aparte de la limitada visión estratégica de Steve Ballmer (actual CEO de Microsoft), es la gran visión de Eric Schmidt como CEO de Google, ya que el compró el proyecto Android en agosto del 2005 y al cabo de 5 años terminó convirtiendose en la clave del éxito en el sector de móviles para Google.

Al parecer lo que muchos analistas temían que es el hecho de que Apple sea superado por los fabricantes de equipos compatibles con Android está pasando, si Apple no hubiera comenzado a ditribuir sus teléfonos a través de la red de Verizon, tal vez en estos momentos estaríamos viendo un declive de su cuota de mercado. Pero como sucede con todo en las TIC, el efecto network tiende a favorecer al que posee la cuota de mercado más grande, haciendo esta más grande. Sucedió con la PC y Windows, con Google en el segmento de buscadores  y con Facebook en el segmento de las redes sociales. Al parecer ahora la homogenización en la plataforma de móviles ocurrirá alrededor de Android. Si tan sólo Apple hubiera sido menos obsesiva en tratar de controlar toda la plataforma (hardware/software) y hubiera permitido que existan equipos compatibles con iOS, pero queda demostrado que Steve Jobs no es tan inteligente, ni visionario como muchos creen; despues de todo es tan sólo uno más de los que vuelven a tropesar con la misma piedra.

El primer framework sobre el quiero comentar es tipfy, este es un framework orientado a trabajar con Google App Engine, lo cual es criticado por muchos como su punto débil debido a que las aplicaciones creadas con él no pueden ser corridas independientemente. He encontrado un muy interesante post en el blog de Ian Lewis titulado "Una introducción al Framework Tipfy para AppEngine", si seguimos las instrucciones indicadas en este post podremos tener corriendo una aplicación básica en menos de diez minutos.

Otro framework que deseo mencionar es flask, que se define a sí mismo como un micro-framework para Python que permite el uso del sistema de templates Jinja2, a diferencia de tipfy, los desarrolladores de flask lo diseñaron para correr sobre múltiples servidores web, siempre y cuando estos soporten WSGI, lo que significa que podrá correr sobre Google App Engine, CherryPy o Tornado. He encontrado el post titulado "Volando con Flask y en Google App Engine" de Francisco de Souza muy útil y lleno de tips de como poner a trabajar flask en App Engine, debido a que usa como ejemplo el desarrollo de una aplicación para bloguear 100% funcional, aunque básica.

Ahora quiero comentarles sobre mi favorito, Bottle. Es el más pequeño de todos, el framework entra en un sólo archivo de 73KB. Una de sus ventajas es que al igual que flask en adición a poder funcionar en App Engine, este framwork también puede funcionar de manera independiente o dentro de otros servidores web que soporten WSGI, así que si uno es un paranoico y cree que Google puede ir fuera de servicio, este framework nos permite desplegar la aplicación en servidores propios. Aunque el sistema de templates que usa por defecto es muy simple, eso no quita que sea ultra versátil, pero si se desea algo más sofisticado este framework puede integrarse con otros sistemas de templates como mako, Jinja2 o cheetah. Un muy buen tutorial que explica como crear y desplegar una aplicación en Google App Engine lo he encontrado en el blog de Rutwick Gangurde, el post se titula "Use el framework Python Bottle con Google App Engine", del cual estoy pensando hacer una traducción porque me parece muy didáctico y ayudaría a muchos a empezar a desarrollar aplicaciones en App Engine.

Finalmente, pero no por ello menos importante, tenemos al Django-norel que es una versión de Django que puede correr en bases de datos no relacionales como es el caso del Big Table que Google usa en App Engine. Django es mucho más que un framework es casi un CMS, el único problema que le veo es su tamaño. Un buen tutorial sobre como correr las aplicaciones Django puras en Google App Engine puede encontrarse aquí.

• Renegociación de la comisión del 32% que cobra Google por cada aplicación vendida a través del Android Market.
• Solucionar el problema de la visibilidad de las aplicaciones, que perjudica mucho a los pequeños desarrolladores, que a lo sumo pueden ver listadas sus aplicaciones en Most Recent por un minuto.
• Un registro público de los errores (bugs) de la plataforma. A diferencia de la creencia popular el Android Market en sí mismo es un programa propietario del cual no hay una auditoría de su seguridad o trato justo a todas las aplicaciones.
• Más opciones de pago en el Android Market. En el principio sólo había la posibilidad de pagar con Checkout, esto ha cambiado un poco, pero hay opciones de pago desde el escritorio o políticas de pago como "Paga lo que quieras" que no están soportadas.
• Mejor comunicación y forma de contactar al departamento de Ingeniería. La comunicación entre el Android Market y los desarrolladores es casi nula, el sindicato dice que Google aplica cambios sin previamente comunicarlos a los desarrolladores y luego de un cambio en el API, algunas aplicaciones dejan de operar como lo hacían.
• Transparencia en los algoritmos. Como el Android Market es un programa de código cerrado, nadie sabe como este se comporta y por lo tanto la sospecha existe de que puede haber favoritismos. Por ejemplo algunas aplicaciones que entran al mercado son listados en "Most Recent", pero otras que entraron casi en el mismo intervalo de tiempo nunca fueron listadas.

Las demandas justas por cierto revelan por un lado el estado del Android Market, muy lejos de ser el paraíso de la libertad que Google pregona a los cuatro vientos. Pero por otro lado revela el alto grado de apertura de Google a la crítica, no me imagino lo que le haría Apple a los desarrolladores que se asocien en un sindicato de desarrolladores de iOS que busquen obtener similares derechos.

Uno de los miembros fundadores del Sindicato de Desarrolladores Android, Rich de New Freedom Apps ha escrito un post en el blog del sindicato titulado "My Story – Rapid download!" en el cual básicamente pone en el contexto los puntos que el sindicato está reclamando actualmente.

El tutorial que seguí fue el del blog Redmond Pie, que aunque está basado en otro que apareció primero en blog BlogsDNA presenta los pasos de una manera más clara a mi manera de ver. Un detalle importante para aquellos que hayan rooteado sus Nexus One en la version 2.2.2 o anteriores, si hacen el upgrade descrito aquí, el celular vuelve a su estado pre-rooted y el agujero anterior que permitía rootear el celular ahora ha sido reparado, sin embargo está en camino un nuevo hack llamado Gingerbreak que permitiría rootear el celular.

Aquí los pasos para aplicar el upgrade al Nexus One:

1. Aseguresé de que tiene instalado Android 2.2.2 (FRG83G), si no tiene está versión por favor primero actualicé.
2. Descarge la actualización oficial a Android 2.3.3 (Gingerbread) desde aquí a su PC (Windows/Mac/Linux).
3. Renombre el archivo a "update.zip" (ésto es importante, si no se renombra no se producirá la actualización).
4. Conecte el cable USB que viene con el Nexus One a su PC y siga el procedimiento regular para tener acceso a la tarjeta SD.
5. Copie el archivo "update.zip" al directorio raíz de su tarjeta SD (es el lugar a donde copia la música).
6. Desmonte la tarjeta SD del Nexus One de su PC y desconecte el cable USB.
7. Apague su Nexus One.
8. Ahora presione el trackball del Nexus One y mientras lo tiene presionado encienda el celular. No deje de presionar el trackball hasta que vea que el celular esta booteando.
9. Ahora está en el BOOTLOADER, use los controles de volumen para mover el cursor hasta la opción RECOVERY y presione el botón de encendido (Power) para seleccionarlo.
10. Ahora verá una imagen en medio de su pantalla de un triágulo con un signo de exclamación y un robotito verde al lado.
11. Presione ahora el botón de encendido (Power) y mientras lo hace, presione el botón de subir el volumen.
12. En este momento verá el menú de recuperación de Android, por favor usando el trackball vaya a la opción "Apply sdcard:update.zip" y cuando esté sobre ella presione el trackball.
13. El celular iniciará el proceso de upgrade el sistema operativo, por favor no apague el celular o intente hacer nada más hasta que el celular vuelva por sí mismo al modo de operación normal, momento en el cuál ya tendrá Android 2.3.3 corriendo en su Nexus One.

Aquí unas capturas de pantalla de Gingerbread en mi Nexus One (a tamaño completo 480×800):

En el mismo CES, Google nos ha presentado a Honeycomb (aka Android 3.0), el primer sistema operativo orientado a tables y Motorola aprovechando la atención generada nos ha mostrado el primer supertablet con procesador de dos núcleos y la nueva versión de Android llamado Xoom. Amazon prepara el lanzamiento de su propio App Store, y ya está invitando a los desarrolladores a que se unan al mismo a través de una suscripción de $99 anuales (el primer año es gratis). Me pregunto por qué tendría que pagar $99 al año para que mis aplicaciones aparezcan en el Amazon App Store, si pagando $35 por única vez, se pueden publicar aplicaciones en el Android Market de Google y mis aplicaciones aparecerían tambien en Amazon, además no tendrían que pasar por el proceso de aprobación de Amazon, sino que inmediatamente estarían disponibles. En fin veamos que se les ocurre a los marketeros de Amazon para convencernos que que compartir nuestra ganacias con ellos es mejor.

Lo único malo de este 2011 para mi por lo menos, es que aún los usuarios de Nexus One no tenemos el Android 2.3 en nuestros celulares, parce que Google está prestando más atención a quitarle el mercado de las tablets a Apple que a seguir actualizando su propio celular introducido hace apenas 1 año.

Aquí les dejo un videito que encontré sobre como luce Gmail en Android 3.0, realmente sorprendente:

Bueno ese es el detalle anecdótico, pero con lo que me quedo y he utilizado como título de este post es el hecho de que el nuevo paradigma computacional de las netbook con Chrome OS es poner todo en la nube, de esa forma no hay que temer por que algo ocurra con la computadora, ya que nuestros datos siempre estaran a salvo en la nube. No es necesario hacer back-up, re-instalar el sistema operativo si se estropea algo, recuperar los datos desde los back-up, sencillamente sólo debemos conectarnos a Internet, loguearnos en una computadora con Chrome OS y todo estará alli. Por supuesto que esto tiene efectos colaterales, el primero y más preocupante (al menos para mi) es que vuelve innecesarios a buena parte del personal del departamento técnico de muchas corporaciones, cuyo único propósito era dar el soporte técnico a los usuarios finales. El segundo efecto colateral importante es que vuelve al acceso a Internet de alta velocidad en un servicio tan necesario como la electricidad o el agua potable.

Supongo que algunos se preguntaran porque no incluyo dentro de los efectos colaterales la pérdida de la privacidad, pues basicamente porque desde que Facebook ha crecido y se ha convertido en el coloso que es gracias a que 500 millones de seres humanos conciente o inconcientemente decidieron que la conveniencia de contactar a un viejo amigo es más importante que nuestro derecho a la privacidad, la frontera entre los privado y lo público ha desaparecido en la era de la nube.

Aquí el video de promoción de Chrome OS, en donde Google trata de demostrar que no importa que le ocurra a la computadora, mientras se use Chrome OS los datos siempre estarán a salvo.

La cereza sobre el pastel, fue la presentación del Chrome OS y el lanzamiento de un programa piloto de sistema operativo que según una nota del digitimes constará de 60,000 laptops equipadas con el nuevo OS y que serán distribuidas gratuitamente a los participantes de dicho programa. Puede solicitar formar parte de la prueba en este URL, sólo se puede palicar hasta el 21 de diciembre.

La laptop que se distribuirá lleva el nombre de Cr-48, y tiene unas características bastante comunes:

• Pantalla de 12.1 pulgadas
• Teclado de tamaño completo, pero sin la tecla "Caps Lock" que ha sido reemplazada por una nueva tecla "Search".
• Un clickpad de tamaño superior al estándar.
• Conexión Wifi y 3G (En U.S.A. proveída por Verizon).
• En teoría 8 horas de uso contínuo y 8 días en modo stand by.
• Webcam
• Almacenamiento Flash (no hay disco duro mecánico).
• Procesador Intel Atom (probablemente el N450).

La similaridad del diseño con la Macbook salta a la vista viendo las fotografías proveídas por Google en el website del proyecto, aunque el Cr-48 es de color negro (la Macbook es de color blanco) y no lleva ningun logo o marca asociado. Pero si nadie le dice a uno que es el Cr-48, fácil cualquiera cree que es un Macbook, aquí un par de fotos del Cr-48 que ayudan a clarificar esta idea:

Habrá que esperar a ver que resulta de todo esto, pero definitivamente Google se ha sacado los guantes y ha decidido atacar con todo el sector que constituye la principal fuente de ingresos de Microsoft, el sistema operativo y la suite de oficina. De tener éxito Google en este proyecto, los días de Microsoft están contados, por lo pronto sólo sabemos que Acer y Samsung preparan laptops de este tipo para ser lanzadas al mercado a mediados del 2011, si el resto de fabricantes seguiran esta iniciativa dandole la masa crítica que necesita para poder ser la tercera opción a nivel corporativo es aún algo incierto, pero definitivamente luego de ver el éxito de Android en el mercado de smartphones, es una posibilidad que debe ser considerada.

Algunas cosas que no me gustan del Nexus S son por ejemplo que no tiene soporte para 4G, que sólo trabaja con al red 3G de TMobile, que su memoria de 16GB de almacenamiento interna no puede ser actualizada, a diferencia del Nexus One que permitía cambiar el microSD card (inicialmente viene con 4G pero puede actualizarse hasta 32GB). De no ser por la cámara al frente y un diseño más estilizado, el Nexus S realmente ofrecería muy pocas novedades con respecto al Nexus One lanzado a principios de año.

Lo que estoy esperando es la actualización de Android, la versión 2.3 promete mejoras en la perfomance de la máquina virtual de Java (Dalvik), así como también un mejor soporte multimedia, algo que es indispensable para el desarrollo de aplicaciones de realidad aumentada en tanta demanda hoy en día. Además la promesa de poder utilizar las librerias OpenGL ES en Android 2.3, abre la puerta a los juegos que demandan una alta calidad gráfica en 3D, como es la mayoría de juegos de tiro en primera persona.

Aquí les dejo una foto que he tomado del website de Google donde podemos observar el nuevo diseño del Nexus S:

El procedimiento para ganar privilegios de root aún no es sencillo, pero está documentado con todo detalle en la wiki de NookDevs, los detalles técnicos del Nookcolor se pueden encontrar en el website de Barnes & Noble, pero hay que aclarar que la única desventaja de usar un Nookcolor como tablet es el hecho de que no tiene cámara de video, algo que al parecer no ha alejado a muchos del iPad, hasta la fecha el tables más vendido.

Como prueba de su logro la gente de xda-developers ha subido un video a YouTube en donde se puede apreciar un Nookcolor siendo usado para popular jugar Angry Birds. Aquí el video:

La pregunta es si Barnes & Noble no hará nada al respecto y dejará que sean los entusiastas quienes decidan el destino del Nookcolor, o tratará de cerrar las puertas a futuros hacks y mantendrá al eBook como lo que es, para evitar entrar en competencia con jugadores más técnicos como son los fabricantes de tablets, por sólo mencionar algunos Apple, Dell, Samsung o HP.

Lo que si está claro es que no hay razones ni técnicas, ni tampoco económicas para que las tablets con Android tengan precios tan elevados como los actuales, definitivamente si la Nookcolor con este hack gana popularidad, todos los demás fabricantes de tablets deberán de comenzar a reformular sus estratégias de mercado, recordemos que estamos en un entorno donde todos los compradores están buscando como maximizar el poder de compra de su dinero.

Actualmente está en negociaciones un paquete de rescate de los bancos irlandeses por parte de los miembros de la Eurozona de aproximadamente 100 mil millones de euros, y aunque el actual presidente de Francia Nicholas Sarkozy, ha dicho que no es una condición para recibir la ayuda el incrementar los impuestos, ya que ha dejado claro que Irlanda es una nación soberana, ha hecho notar que debido a que Irlanda es el miembro con menores impuestos tiene mucho más rango de maniobra para incrementarlos.

Todo este revuelo ha hecho que el jefe máximo de la filial de Google en Irlanda, John Herlihy, haya declarado al diario The Belfast Telegraph: "Cualquier cosa que ataña a la competitividad de Irlanda será un asunto mayor para Google". Aquellos que siguen mi blog recordaran que a finales de octubre publiqué un post titulado "¿En qué se parecen Microsoft y Google?", en el cual describía la practica contable usada por Google para reducir el pago de impuestos de todos sus ingresos fuera de los Estados Unidos a sólo 2.4%, en una maniobra contable llamada "doble irlandesa".

No hay que ser muy inteligente para darnos cuenta del eufemismo que implica el utilizar la palabra "advertencia", cuando en realidad quiere decir "amenaza". Los grandes margenes de los gigantes TIC de Estados Unidos, se basan en la tercerización (outsourcing) a países con costos laborales menores y el declarar las utilidades en los paraísos fiscales, de alli que las grandes empresas (las trasnacionales), tienen una inmensa ventaja respecto a sus competidores locales y resultan invulnerables ante cualquier amenaza local, ya que pueden aprovechar su supranacionalidad para reposicionar sus estructuras corportivas. En ese sentido estas megacorporaciones, así como la mafia han conseguido superar a los gobiernos que están limitados por las fronteras, algo que el flujo de capitales en un mundo globalizado no respeta.