<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Comentarios en: Deuda técnica	</title>
	<atom:link href="https://volkanrivera.com/esp/2013/02/deuda-tecnica/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://volkanrivera.com/esp/2013/02/deuda-tecnica/</link>
	<description>Internet y negocios con tecnologías de la información.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 20 Feb 2013 09:13:31 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>
		Por: Rafa		</title>
		<link>https://volkanrivera.com/esp/2013/02/deuda-tecnica/#comment-1262</link>

		<dc:creator><![CDATA[Rafa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Feb 2013 09:13:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.volkanrivera.com/esp/?p=4412#comment-1262</guid>

					<description><![CDATA[Quer&#225;moslo o no, la calidad cuesta. La idea de un proyecto software puede ser genial, pero tiene un coste (recursos apropiados, presupuesto, metodolog&#237;a) que muchas veces la parte comercial de la empresa no est&#225; dispuesta a asumir (y que encima, no entiende). Es la eterna desconexi&#243;n entre lo t&#233;cnico y lo no-t&#233;cnico. Ninguna de las dos partes cede y el resultado puede ser mortal, porque sabemos que el negocio &#034;escuchar&#225;&#034; m&#225;s a lo que m&#225;s conocido le suene (y no es la parte t&#233;cnica). Y cuando eso ocurra, ambas partes se echar&#225;n las culpas.

Pienso que una empresa que se dedique a la tecnolog&#237;a, debe tener directivos/comerciales que por principio, la entiendan. Caso contrario, tiene todas las papeletas para fracasar en un plazo determinado. As&#237; de claro.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Quer&aacute;moslo o no, la calidad cuesta. La idea de un proyecto software puede ser genial, pero tiene un coste (recursos apropiados, presupuesto, metodolog&iacute;a) que muchas veces la parte comercial de la empresa no est&aacute; dispuesta a asumir (y que encima, no entiende). Es la eterna desconexi&oacute;n entre lo t&eacute;cnico y lo no-t&eacute;cnico. Ninguna de las dos partes cede y el resultado puede ser mortal, porque sabemos que el negocio &quot;escuchar&aacute;&quot; m&aacute;s a lo que m&aacute;s conocido le suene (y no es la parte t&eacute;cnica). Y cuando eso ocurra, ambas partes se echar&aacute;n las culpas.</p>
<p>Pienso que una empresa que se dedique a la tecnolog&iacute;a, debe tener directivos/comerciales que por principio, la entiendan. Caso contrario, tiene todas las papeletas para fracasar en un plazo determinado. As&iacute; de claro.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
