La mejor forma de robar un banco es ser dueño de uno.

El viernes de la semana antepasada (3 de abril de 2009), Bill Moyers entrevistó a William K. Black, profesor universitario de Economía y Leyes en la Universidad de Missouri-Kansas City, ex-regulador del sistema bancario en la época de la crisis de los Save and Loans y autor del libro "La mejor forma de robar un banco es ser dueño de uno", un estudio detallado de la crisis de los Save and Loans. En dicha entrevista quedo claro para mi la naturaleza criminal de la presente crisis. Esta no es una falla del sistema capitalista o del libre mercado, esta crisis es el resultado del accionar complice de los CEOs de las más grandes corporaciones financieras de este país y los políticos que debían supervisarlos. La sucesión de pruebas ofrecidas por Black es sorprendente, la primera de ellas es que en setiembre del 2004, el FBI hizo pública una investigación de que había una epidemia de prestamos hipotecarios fraudulentos, he encontrado un enlace a CNN del 17 de setiembre de 2004 que corrobora la afirmación de Black.

Otro hecho importante mencionado por Black en dicha entrevista es que luego del ataque terrorista del 11 de setiembre del 2001, el Departamento de Justicia (Ministerio de Justicia), transfirió 500 especialistas en crímenes de cuello blanco a la división del FBI de lucha contra el terrorismo. Si bien esto puede entenderce como una medida de urgencia que atendía la coyuntura del momento, lo que despierta sospechas es que administración Bush rechazó todo intento de reemplazar a los 500 agentes reasignados. Si consideramos ciertas las palabras del Secretario del Tesoro Timothy Geithner, que esta crisis le costaría a la nación 2 billones (millones de millones) de dólares, entonces esta crisis es de hecho 100 veces peor que la de los Save and Loans, sin embargo sólo hay un quinto del personal para la investigación de los actos ilicitos en instituciones financieras. Después todos nos preguntamos como casos como el de Bernard Madoff pueden ocurrir.

Otro hecho sorprendente es que los legisladores sacaron una ley prohibiendo el accionar de buenos reguladores como Brooksley Born, quien en 1998 como directora de la CFTC (Commodity Futures Trading Commission), dijo textualmente que contratos no regulados podría "respresentar una grave amenaza para nuestra conomía", sin embargo su accionar fue bloqueado tanto por Greenspan como por Rubin. Es decir que en 1998 se pudo legislar para evitar que instrumentos de destrucción masiva de riqueza como los CDS (Credit Default Swap), no hubieran podido ser posible.

Black, es claro en afirmar que actualmente hay una política de encubrimiento, tanto a nivel de las instituciones financieras, como en el Departamento del Tesoro (Ministerio de Economía). Y lo explica claramente con un ejemplo, se quiere que los sindicatos de las empresas automotrices acepten que los contratos se renegocien y acepten menos salarios, pero cuando es el caso de los ejecutivos de las empresas financieras dicen que los contratos son sagrados. Es más el gobierno ha despedido al CEO de GM por su ineptitud, pero ninguno de los CEOs involucrados en el desastre financiero ha sido obligado a renunciar. La razón según Black es simple, si se les reemplaza por gente honesta, lo primero que haran será investigar que salió mal para evitar cometer errores, sin embargo esto dejaría al descubierto el accionar ilicito de todos los CEOs y CFOs.

Otro hecho importante es que este gobierno no ha creado una comisión investigadora ad-hoc como ocurrió durante la Gran Depresión, para investigar qué salió mal, como resultado de dicha investigación se creo el FDIC a través del Glass-Steagall Act. Y aunque esta crisis es igual de terrible que la ocurrida durante los 30s, no hay ninguna comisión investigando lo sucedido. Black dice es como si ante un accidente aereo digamos: "Hay que mirar hacia el futuro, no podemos quedarnos en el pasado".  La manera como se procede ante cualquier accidente aereo de importancia es crear una comisión investigadora que determina resposabilidad, y como resultado la seguridad del transporte aereo ha mejorado.

Finalmente dos hechos escandolosos revelados por Black en la entrevista es que el Secretario del Tesoro Henry Paulson, ex-CEO de Goldman Sachs, cuando formo la comite consultivo para evaluar el accionar del estado en el caso de la aseguradora AIG, incluyó a USB y Goldman Sachs entre ellos, cuando ambos bancos tenían fondos invertidos en AIG, tanto así que Reuters reportó en Setiembre del 2008 que la exposición de Goldman Sachs en AIG podría llegar a $20 mil millones. Se supo luego de que una comisión del congreso interrogara al CEO de AIG, que $12.9 mil millones del dinero del bailout fueron derivados a Goldman Sachs. Esto es un grave caso de conflicto de intereses por decir lo menos, si es que esto no consituye ya un delito de tráfico de influencias. El otro hecho escandoloso es que se uso $5 mil millones del dinero del bailout de AIG para ser pagado al banco suizo UBS, que tiene una multa de $150 millones por evación tributaria en USA. Es decir que se le dio dinero a UBS para que pagara su multa.

En medio de la indignación Black dijo que este gobierno al haber puesto a Geithner como Secretario del Tesoro, sencillamente estaba siendo complice del encubrimiento, pues Geithner como presidente del Banco de la Reserva Federal de New York, debió supervisar a las grandes instituciones financieras que causaron todo este desastre, es más Black asegura que Geithner debió haber inciado un proceso llamado receivership (custodia legal de los fondos), que fue aplicado durante el gobierno de Ronald Reagan en el caso de la crisis de las Save and Loans. Es por ello que Black dice que Geithner fue elegido por haber fallado y no por haber tenido éxito como regulador.

Bueno esto es sólo un breve resumen de la entrevista que puede ser vista en su integridad aquí:
 

 
 

¿Cómo funciona Facebook?

Aditya AgarwalEn una interesante presentanción Aditya Agarwal, Director de Ingeniería en Facebook, explica como funciona la pila LAMP (Linux Apache MySQL y PHP) + memcache que soporta a la popular red social. Un hecho importante que pude sacar de la conferencia es que la consistencia de la base de datos no es una prioridad en el diseño de la red social, es decir las múltiples instancias de MySQL geográficamente distribuidas, nunca estan 100% sincronizadas, lo cuál les permite escalar tan fácilmente a millones de usuarios. Además Agarwal insistio en la filosofía de la empresa de usar la mejor herramienta para el trabajo y no tratar de resolver todos los problemas con un sólo lenguaje de programación, así Facebook ha desarrollado un framework llamado Thrift, que permite el desarrollo de servicios RPC independientemente del lenguaje con el que se desarrolle.

Otro interesante punto expuesto son las debilidades de el popular lenguaje de programación PHP, que muchos de nosotros usamos para nuestros proyectos, cuando se trata de mantener código en el tamaño del millon de líneas.

El video de la conferencia (de poco más de 1 hora) y la presentación pueden verse en InfoQueue. Les recomiendo a todos los que esten interesados en entender como podemos escalar websites a billones de visitas ver esta presentación.

El imperio contraataca

En un artículo aparecido en InformationWeek, se informa que Windows XP tiene ahora el 96% de cuota de mercado en el sector de las netbook (el rubro de PCs de más rápido crecimiento). La fuente citada por InformatioWeek es el blog de Brandon LeBlanc "The Windows Experience Blog", en dicho blog podemos leer:

"We’ve seen Windows share on these PCs in the U.S. go from under 10% of unit sales during the first half of 2008 to 96% as of February 2009, according to the latest NPD Retail Tracking Service data."

[Traducción: "Hemos visto a la cuota de mercado de Windows en estos PCs en los Estados Unidos ir desde menos del 10% de las unidades vendidas durante la primera mitad de 2008 a el 96% de estas en Febrero de 2009, de acuerdo a los últimos datos de NPD Retail Tracking Service"].

Como dice LeBlanc en su blog, en un principio el sector de las netbook estaba constituído mayoritariamente por dispositivos web centrícos, con pequeños discos de estado sólido y 512MB de RAM o menos, que hacía practicamente imposible poner un Windows XP con Office en ellos. La eeePC fue pensada como la respuesta de Asus a la XO-1 que era producida por su archirival Quanta Computer. Sin embargo el decidido apoyo que recibió de los early adopters atrajo a otros fabricantes al sector, entre ellos Acer, HP, MSI e incluso Dell. La crisis económica que se hizo sentir a través un aumento del desempleo a tasas no vistas en los últimos 20 años, y una reducción significativa del gasto del consumidor promedio favoreció a estas pequeñas portátiles de menos de $500.

El problema ha sido que el gran público fue atraído por el bajo precio, sin embargo no poseían ni el conocimiento, ni el perfil de los primeros que adoptaron la propuesta de las netbooks, es por ello que las netbooks con Linux eran retornadas a los fabricantes con tasas que excedían hasta en 5 a 1 a las tasas de retorno de las netbooks con Windows XP. Sin embargo lo que no se comenta públicamente es el hecho de que las netbook con Windows XP eran mas costosas básicamente porque necesitaban un mayor hardware para poder ejecutar Windows XP y Office en ellas, así el enfoque minimalista de netbook paso a incluir 1GB de RAM como mínimo y un disco duro convencional de 120GB o más. Es decir se pagaba un poco menos de $500 por una portátil con un teclado y pantalla más pequeños que los ofrecidos por las laptops de gama baja que costaban aproximadamente lo mismo y además incluían un lector/quemador de CD/DVD. Es por ello que hay usuarios retornando netbooks con Windows XP inclusive.

Un hecho que no se comenta mucho en la blogosfera es el total fracaso de HP con su Mininote 2133 con Windows Vista, que tuvo que ser rápidamente reemplazado por la HP 1000 que tenía Windows XP. Es por ello que Microsoft ha pensado en extender la vida de Windows XP hasta finales de Abril del 2010, como se puede leer en ComputerWorld, quien refiere una filtración que dice ha dicho que Microsoft le ha dado luz verde a HP para continuar vendiendo PCs con Windows XP.

Pero el fracaso de Linux en las netbook se debe básicamente a que se ofrecían como reemplazos baratos de laptops, que las superaban en hardware y poseían un OS que era familiar para el usuario promedio. Hay que admitir que no cualquiera puede tomar una netbook que carece de lector de CD e instalar en ella otra distribución de Linux de su agrado, hacer un hackintosh o incluso instalarle XP. Aunque es posible hacerlo, la gran mayoría de usuarios, incluso aquellos que se consideran a si mismos "expertos", carecen de las habilidades necesarias para efectuar dicha operación.

Ocurrió lo mismo que ha sucedido tantas veces desde la invención de la micro-computadora, se creo una pequeña masa de entusiastas (early adopters) que hizo cosas importantes, esto fue intensamente publicitado por los medios, lo cual arrastró a una gran masa de personas que se sintieron atraídas por el beneficio, pero no tenían ni las más remota idea de las consecuencias de sus actos. Y al final los que ganaron fueron los que vendían las netbooks. Es por ello que al final los fabricantes de netbooks, Intel y Microsoft trabajaron juntos para proveer una netbook que tuviera un menor rechazo de aquel que sólo busca una portátil barata. Por eso vemos cada día nebtooks con pantallas y teclados más grandes, más RAM y discos duros de mayor tamaño; básicamente porque no pretenden ser dispositivos web céntricos, sino simples PCs reducidas de tamaño y precio. Lo cuál no esta mal si es lo que anda buscando, pero no era la idea primaria de este tipo de dispositivos a los que llamamos netbooks.

En la nube

No he podido escribir mucho en los últimos días pues he estado evaluando y probando algunas alternativas para mover los servidores de la compañía donde trabajo a la nube (Cloud Computing), finalmente encontré una alternativa que me pareció tanto económica como flexible llamada mosso, esta es la marca que usa la empresa Rackspace para vender sus soluciones Cloud Computing.

La razon de haber optado por mosso en lugar de otras alternativas como GoGrid o Amazon ECC es fundamentalmente el costo y su política de Pay as you go, a través de la cuál es posible escalar los servidores hacia arriba o abajo dependiendo del tráfico en cualquier momento. Con tarifas tan bajas como $10.80 al mes por un servidor virtual de 256MB de RAM y 10GB de espacio más el tráfico que usemos, hace posible que cualquiera pueda tener su propio servidor en Internet de una manera muy conveniente. Además debido a que no hay un contrato que obligue a permanecer un cierto tiempo con el servicio para poder acceder a ese precio hace posible que en cualquier momento uno puede migrar a cualquier otro servicio si es que encuentra un mejor precio. Además el costo de $0.22 por GB enviado y $0.08 por GB recibido es de los más bajos del mercado. Otra ventaja es que se pueden crear el número de servidores que se desee y operarlos por horas y pagar tan poco como $0.015 por hora de uso, si el proyecto no funcionó simplemente se destruye el servidor y no hay que seguir pagando más. Por esa razón en el control panel de mosso podemos ver el reporte de cuanto hemos usado y cuanto se nos facturará, en cualquier momento que deseemos.

Las razones anteriores me convencieron no sólo de usarlo para mover los servidores de la empresa, sino para comenzar a mover mis propios servidores a mosso. El primero que decidí mover fue el que contenía este blog que estan leyendo y algunos proyectos personales como LogicoMatematica.com. Y hasta el momento todo transcurre bastante bien. Además de que aproveche la migración para hacer el upgrade de etch (Debian 4.0) a lenny (Debian 5.0).

Si esta pensando en comenzar a migrar todos sus servidores a mosso tenga presente sólo dos cosas, la primera es que Ud. recibe un sistema mínimo con sólo los servicios básicos instalados en el caso de servidores Debian, sólo tienen instalado el ssh para permitir la administración remota. La segunda limitación es que Ud. debe de hacer sus propios back-ups, si desea que sean hechos por mosso a traves de copias completas del sistema, pues debe de añadir un costo adicional. Las dos condiciones anteriores implican que Ud. deberá contar con un Unix/Linux System Administrator para que efectue las configuraciones necesarias si es que Ud. no sabe como hacerlo.

¿Qué tanto se puede ahorrar usando mosso?, pues supongamos que compramos un servidor 1U con un procesador con 2 CPU Core 2 Duo, 4GB de RAM y 2 discos de 1TB configurados en RAID 1 (mirroring), un servidor de esas características cuesta aproximadamente $2000. Hostear el servidor en algun data center tendría un costo de entre $75 a $100 al mes. Si operamos un equipo con esas características por 3 años, el costo mensual sería de $135 a $155. Por el contrario con mosso todo dependerá de cuanto usemos y no hay que preocuparnos por comprar otro server en 3 años para poder seguir operando, es decir que podemos pagar tan poco como $20 al mes o si lo necesitamos en algún mes podemos escalar mucho más alla de lo que se podría hacer con un servidor físico.

Si en el próximo mes veo que no tengo problemas con este servidor, comenzaré gradualmente a mover todos mis servidores a la nube y me olvidaré para siempre de estar lidiando con discos duros que fallan, CPU que se sobrecalientan, facturas de electricidad que suben y tarjetas de red de que vuelven locas, todo ello ya no será parte de mi trabajo sino de la nube de mosso que me garantiza de que si el servidor falla, la imagen de mi servidor virtual sera reubicada sin mayores contratiempos en otro servidor.

Netbooks con esteroides

Samsung NC20Cuando en el 2007 Asus lanzo la primera netbook, la ahora ya histórica eeePC 701, el mercado de las portátiles fue redefinido en términos de pequeño y barato, hasta antes de la introducción de la eeePC, pequeño era sinónimo de caro. La meta original detras del eeePC 701 fue la de ofrecer una computadora portátil con lo básico para poder entrar a la web y desarrollar toda la actividad productiva en línea, esta fue la razón que la volvió tan popular entre los usuarios más móviles.

Sin embargo en nuestros días vemos que cada vez la definición de netbook es más amplia e incorporan pantallas más grandes; es así como algo que debería parecer bueno como fue el aumento del tamaño de las pantallas de 7" a 8.9", algo obvio debido a que había espacio para hacerlo, no fue más que el principio de una carrera en la cuál las netbooks ofrecen como punto clave de ventas el ofrecer una pantalla más grandes, discos duros de 120GB o más y procesadores cada vez  más poderosos y ambrientos de energía. Es decir las netbook estan cada vez más próximas a las laptops de gama baja. A tal punto que ahora basta no tener una undiad lectora de CD-ROM para que el mercado la considere una netbook, ese es el caso de la nueva Samsung NC20, que incorpora una pantalla de 12.1", un procesador VIA Nano de 1.3 GHz, 1GB de RAM y un disco duro de 160GB por un precio de $549.99 en Newegg. Lo absurdo es que por $50 menos se puede comprar una Toshiba Satellite con una pantalla de 15.4", 3GB de RAM, procesador Pentium Dual Core T3400 (2.16GHz), lector quemador de CD/DVD y disco duro de 250 GB en Newegg.

¿Cuál es el punto de estas laptop con esteroides?, son más caras que las laptops de gama baja y ofrecen menos características. Esto las vuelve una pésima elección precio/performance. Opino que los fabricantes de netbooks perdieron la brújula, ¿cuándo volveremos a la idea de netbooks livianas con discos de estado sólido y precios por debajo de los $200?. Esperemos que cuando la nueva generación de netbooks llegue se retomen la idea incial del proyecto, después de todo hay que tener en cuanta que debido a la recesión las laptops de gama baja siguen bajando de precio y se pueden conseguir hasta por $400 cuando hay liquidaciones de inventario.