El discurso del malestar

El decir la verdad no nos hace más populares, especialmente si esta toca directamente a las personas a las cuales se las decimos, es más el decir la verdad puede significar para un polítco perder las elecciones, como lo probara Jimmy Carter hace ya 29 años, al enterrara sus aspiraciones a la reelección luego de dar el discurso titulado "Crisis de confianza", que fuera luego bautizado por sus opositores como el "Discurso del malestar", a pesar de que Carter nunca usara dicha palabra a lo largo de toda su alocución.

Carter era como lo probó con sus acciones una persona moral, que supo poner su deber por delante de las necesidades políticas de su partido o de sus aspiraciones personales, aunque su lucha por los derechos humanos le ha valido reconocimientos internacionales, y fue gracias a su gestión que latinoamérica comenzara el camino a la democratización. Desde mi punto de vista, creo que su mayor aporte a la historia de este país ha sido el famoso "Discurso del malestar", pues es que como dice Carter en la introducción de su mensaje a al pueblo de los Estados Unidos, que el problema que afronta la nación no es ni la dependencia energética, ni la recesión o la inflación, el problema es la pérdida de confianza en que el futuro será mejor, por eso su discurso toca el tema de la confianza y lo expone con bastante clardidad:

"La confianza que siempre hemos tenido como pueblo no es simplemente algun sueño romántico o un proverbio en un polvoriento libro de historia que leemos sólo los 4 de julio. Es la idea que fundó nuestra nación y ha guiado nuestro desarrollo como pueblo. La confianza en el futuro ha apoyado todo lo demás – las instituciones públicas y la empresa privada, nuestras propias familias, y la propia Constitución de los Estados Unidos. La confianza ha definido el rumbo y ha servido como vínculo entre las generaciones. Siempre hemos creído en algo llamado progreso. Hemos tenido siempre una fe que los días de nuestros hijos serán mejores que los nuestros."

La pérdida de confianza en las instituciones que mensiona Carter no ocurrió de un momento a otro, sino que fueron una sucesión de hechos que cambiaron al país y los resume muy bien en los siguientes párrafos:

"Nosotros estábamos seguros que la nuestra era una nación de votos y no de balas, hasta los asesinatos de John Kennedy, Robert Kennedy y Martin Luther King Jr. Nosotros pensábamos que nuestro ejercito sería siempre invencible y nuestras causas siempre justas, sólo para sufrir la agonía de Vietnam. Nosotros respetábamos la institución presidencial como un lugar de honor, hasta que fuimos estremesidos por Water gate.

Recordamos cuando la frase "sonó como un dólar" era una expresión de absoluta fiabilidad, hasta que 10 años de inflación ha disminuido el valor de nuestro dólar y nuestros ahorros. Creímos que nuestra Nación tenía fuentes ilimitadas de recursos hasta 1973, cuando tuvo que hacer frente a una creciente dependencia del petróleo extranjero.

Estas heridas son todavía muy profunda. Y aún no han sanado."

Cambienos las palabras asesinatos de JFK, Robert Kennedy y Martin Luther King Jr., por los atentados del 9 de setiembre del 2001, Vietnam por Irak, y Water gate por el escándalo del tráfico de influencias de Jack Abramoff, y veremos como la gran revolución neo-conservadora de Regan, que vendió la idea de que los mejores días estaban por venir, no fue más que una gran estafa, pues todos los problemas que se afrontaban al comenzar la década de los 80, aún siguen con nosotros.

Carter nos confrontó esa noche del 15 de julio de 1979 ante el verdadero dilema, debemos basar una sociedad en valores o en la búsqueda de intereses individuales e inmediatos, si observamos el resultado de las elecciones de 1980, pues nos daremos cuenta que el pueblo americano eligió el camino del cuál Carter nos advirtió aquella noche de verano, pero he aquí sus palabras:

"Nos encontramos en un punto de inflexión en nuestra historia. Hay dos caminos para elegir. Uno de ellos es el camino sobre el cuál les he advertido esta noche, el camino que conduce a la fragmentación y al egoísmo. Por ese camino se encuentra una idea equivocada de libertad, el derecho a tomar para nosotros alguna ventaja sobre los demás. Ese camino sería uno de constante conflicto entre intereses egoístas que termina en el caos y la inmovilidad. Es un camino al fracaso."

No cabe duda, el modelo de sociedad elegida ciertamente nos ha conducido por el camino del fracaso. La búsqueda de la riqueza instantánea y la pérdida de continuidad histórica, nos ha llevado a destruir no sólo la sociedad en que vivimos sino el planeta entero.

Algo que Obama no está diciendo es que esta crisis no es el resultado de la administración inepta de George W. Bush, sino a una política de fomentar un liberalismo económico que presupone que la búsqueda del bienestar individual irrestricto llevará a una mejor sociedad, un modelo introducido por Ronald Reagan en la década de los 80 y que ciertamente ha demostrado en la práctica, que la visión de hacer grandes beneficios a corto plazo, tiene un costo muy alto para la sociedad.

Obama ha llegado al poder prometiendo cambio, pero todo su gabinete está conformado por el establishment de siempre, ocurre con Obama lo mismo que con Regan, que prometió un cambio a principios de los 80,  la idea entonces era que reduciendo el estado y controlando el déficit presupuestal, todo marcaharía mejor. Ahora, Obama nos quiere vender otra ilusión, pero en este caso la idea es que el estado debe intervenir activamente en la economía, cuando ya esta demostrado que ambos extremos son malos. El problema es que creemos que al elegir un nuevo lider cada 4 años, hemos solucionado los problemas, es por eso que todo presidente termina descepcionando las expectativas puestas en él.

El verdadero enemigo de nuestra sociedad no se esconde en las montañas de Afganistán, o cospira desde algún lugar en Bagdad, nuestro verdaero enemigo nos acompaña todos los días con nuestra falta de compromiso en el trabajo diario, en nuestra búsqueda de la satisfacción inmediata, en nuestro desprecio al derecho del prójimo y a nuestro convencimiento de que la libertad se puede medir por cuántos objetos poseemos.

Empezaremos a resolver realmente los problemas cuando comprendamos que la verdadera libertad y felicidad, no son una cuestion de cantidad, sino de calidad. Y que el patriotismo no es pegar calcomanías con slogans chauvinistas en el parachoque del automóvil, o llevar la bandera en la solapa, sino en compreder que para reestablecer la confianza perdida a lo largo de los años, debemos de comenzar por nosotros mismos, cambiando nuestras actitudes y costumbres.

Disculpen lo largo del post, pero necesitaba desahogar todos esos pensamientos que han venido a mi cabeza a lo largo de los últimos días, al ver el desarrollo de los acontecimientos de la economía y del sector TIC. Algunos prefieren la sátira o el humor, yo prefiero tratar de poner algún orden a mis ideas escribiendo en este blog.

El primer BBS de Chiclayo (2)

En esta segunda parte de la serie "El primer BBS de Chiclayo", permitanme contarles como fue desde el punto de vista técnico el primer BBS de Chiclayo.

En primer lugar comencemos por el software que usabamos, este era el Wildcat! BBS, el mismo usado por Infomodem BBS, no voy a negarlo la razón por la que lo escogí era porque no conocía ningún otro software para BBS, es más tampoco sabía en aquel momento de la existencia de Linux (aún no tenía Internet), ni sabía todo lo que ahora sé. El software lo compramos a través del catálogo de JRD Microdevices, donde se publicitaba el Wildcat! BBS 4.11 como el más popular de los software para BBS, más tarde descubriría que eso no era cierto.

Como lo primero que se compró fue el software, esto me permitió estudiar el manual y darme cuenta de que no era necesario tener la configuración usada por Gillermo en su BBS en Lima, que consistía en un servidor Netware 3.X, al cual accesaban 2 PC’s (i386) sin disco duro y que arrancaban desde una disquetera, usando cada uno un módem que recibía las llamadas de los usuarios, con esa configuración se necesitaba un PC por cada línea telefónica. Aunque no recuerdo de donde sacamos el número, sólo recuerdo que habíamos decidido tener 4 líneas telefónicas, hubiera sido muy costoso tener 5 PC’s haciendo sólo eso (4 clientes y 1 servidor). La solución que encontré fue usar Windows 3.11 como sistema operativo multitarea, una tarjeta serial de 4 puertos (COM ports) y cuatro módems externos USRobotics de 14.4 Kbps.

El equipo usado para construir el BBS, era bastante potente para su tiempo, un procesador i486DX4 de 100 MHz con 8 MB de RAM (una cantidad desorbitante para su tiempo) y un disco duro de  640 MB  (si leyó bien 640 MB).Ojo no había lectora de CD-ROM, ni tarjeta de sonido porque en ese tiempo eso era un lujo.

Lo que me parece gracioso desde mi perspectiva actual, es que me haya demorado una semana haciendo que toda esa combinación de hardware y software funcionara. Cuando ya estaba todo configurado y probado que podíamos conectarnos desde Chiclayo a la escalofirante velocidad de 14.4 Kbps, decidimos que ya era hora de ofrecer nuestro servicio al público en general.

La inaguración del servicio y las desiluciones que vendría después serán motivo del tercer y último post de esta seríe dedicada al primer BBS de Chiclayo.

UPDATE: Aquí una captura de pantalla que tenía en el panel de control de WildCat! BBS, la he obtenido haciendo correr el programa sobre un entorno virtual DOS en mi Ubuntu gracias a DOSBox, aquí lo que veía en aquellos años como el sysop de Red del Norte BBS:

Los Simpson se burlan de Apple

Bart-JobsEn el último capítulo de Los Simpsons que fuera transmitido el pasado domingo 30 de noviembre, titulado «Mypods and Boomsticks» y que puede ser visto en Hulu (el joint venture entre NBC y Fox). Matt Groening el dibujante y creador de la popular disfuncional familia se ha burlado de la devoción de los americanos por la empresa de la manzana y su terror e intolerancia contra los inmigrantes musulmanes.

En este post les comentaré sobre la burla que hace Groening de Apple que durante el programa es llamada Mapple y su logotipo es una manzana con dos mordizcos. En el mismo universo de ficción de Los Simpsons, el fundador y jefe de Mapple es Steve Mobs.

La parte más divertida, al menos desde mi punto de vista, es cuando Bart reemplaza la voz de Steve Mobs durante una de las keynotes, que hace tan frecuentemente Jobs sobre los nuevos productos de Apple y dice lo siguiente:

«Todos Uds. son perdedores. Uds. se creen especiales porque compran un teléfono de $500 con la figura de una fruta en él. Bueno, ¿adivinen qué?. Producirlos sólo cuesta $8 y yo me orino en cada uno de ellos. Yo he hecho una fortuna con Uds. tontos, y he invertido todo el dinero en Microsoft! Ahora mi amante Bill Gates y yo, nos besaremos uno al otro en una pila de su dinero.»

El toque final lo da el obeso vendedor de la tienda de comics que entra corriendo con un martillo parodiando el primer comercial de la Mac, y entre sollozos grita: «¡Traidor! Tu corazón es más negro que tu chompa de cuello de tortuga.»

Ciertamente esta parodia de Los Simpsons ha podido desdibujar más la imagen de Apple frente a los ojos de los consumidores, que la campaña de $300 millones que desplegó Microsoft para combatir los comerciales de «Get a Mac«.

Este episodio ha sido de antología y ciertamente recomiendo que lo vean. He encontrado la escena en YouTube, la cual incluyo para que puedan reir con la misma.

El credit crunch se extenderá

Si pensábamos que las cosas ya estaban suficientemente mal y que no podrían estar peor, pues nos equivocamos. En una reciente noticia aparecida en Reuters se da cuenta que los principales bancos de USA (Bank of America, Citi Bank y JPMorgan Chase) están pensando reducir las líneas de crédito de los clientes que aún tengan crédito disponible en sus tarjetas por $ 2 billones (millón de millón), en los próximos 18 meses. Según algunos analistas esto podría significar una reducción del orden del 45% del crédito disponible en el mercado, ya que las tarjetas de crédito son la segunda fuente de liquidez de los americanos luego de sus salarios.

Para poner las cosas en perspectiva, si la pérdida de un billón de dólares ($1 millón de millón), producto de la pérdida de valor de las casas causó tremenda contracción del PIB y el aumento en proporciones nunca antes vista de la tasa de desempleo, imaginen lo que puede causar el retiro del mercado de estos 2 trillones de dólares, en el próximo año y medio. Así que la recesión continuará y la deflación reinará en un mundo sin crédito.

De consumar sus intenciones los emisores de las tarjetas de crédito, veremos a muchas más personas perder sus empleos, el precio de las casas reducirse aún más y el precio de las mercaderías seguir cayendo al acelarado ritmo que lo han venido haciendo, lo bueno en medio de todo esto será que el dólar continuaría ganando valor frente a sus pares extranjeros como una respuesta natural a la pérdida de liquidez de dólares en el mercado.

La ironía por otro lado se ha hecho presente hoy, cuando el National Bureau of Economic Research, ha dicho que nos encontramos en recesión desde diciembre del 2007, con lo que de acuerdo a eso ya tenemos un año de recesión, si es que hemos de creer la noticia aparecido en Yahoo! Finance. Lo anterior no haría más que confirmar mis sospechas, muchas veces expresadas en este blog de que el mercado de valores a lo largo de este año 2008 ha sido groseramente manipulado en orden de conseguir un tercer periódo para los republicanos en la Casa Blanca.

La cereza sobre el pastel ha sido que DJIA (Dow Jones Industrial Average) el día de hoy, ha caído casi 680 puntos o lo que es lo mismo el 7.70%, siendo la cuarta caída más grande del índice en toda su existencia. Algo que abonaría mi teoría de la manipulación es que si observamos en wikipedia las mayores subidas y caídas del índice a lo largo de su historia, este 2008 está sospechosamente presente en los primeros lugares en ambos lados.

DJIA 2008-12-01

¿Es el Open Source un modelo anacrónico?

Stuart CohenEn un artículo que he leído en Business Week, de Stuart Cohen (ex-CEO de OSDL), se comenta sobre lo inútil que resulta en estos días el modelo de negocio del Open Source y trata de convencernos que dicho modelo de negocio basado en servicio y soporte que promueve el Open Source es inviable en la actualidad. La única razón que da a lo largo de todo el artículo es que como el Open Source es tan estable y bien diseñado, pues no tiene sentido hacer negocio dandole soporte pues dicho software necesita muy poco soporte.

Si, asi como lo leyó, o sea que para hacer negocio con el soporte debemos de vender software que este lleno de agujeros, de pobre calidad y difícil escalabilidad, es decir que Microsoft en teoría debería de ser el rey de la venta de soporte de software y abandonar su modelo de venta de licencias, que lo vuelve tan impopular con los usuarios y enfocar sus esfuerzos en la venta del soporte que tanto necesita su software. Pero sorprendentemente Microsoft no vende soporte, vende licencias, esa es su principal fuente de ingresos.

Otra de los grandes aportes de Cohen, es sugerir que lo importante del modelo Open Source es su actitud colaborativa. Es decir el cree que los programadores deben de trabajar colaborativamente con las empresas que poseen el código, y de esta forma estas empresas pueden distribuir sus costos de producción de código, con la clásica visión del software como mercancía. Me pregunto donde ha estado el Sr. Cohen todos estos años, cuando ya nadie le da un céntimo al software como producto, y desde la llegada del web 2.0, todos estamos esperando a que el modelo de Software as a Service (SaaS) se consolide, ejemplos de este modelo aplicado a la ofimática son Google Apps o Zoho, pero tambien las redes sociales como MySpace o Facebook son una clara muestra del SaaS.

Al parecer el Sr. Cohen aún no se ha enterado de que estamos en recesión y de que probablemente terminemos enfrentando las más grande recesión que haya visto ojo humano en el último medio siglo. Probablemente aún no le han comunicado de que estamos en deflación, como resultado de la masiva pérdida de riqueza y que nadie dispone ni del crédito, ni del efectivo que tenía antes, para gastar indiscriminadamente, de esa forma todas las industrias se han visto obligadas a reducir sus precios, no así la tradicional industria de los medios y la del software, que siguen manteniendo su esquema de precios pre-recesión, desafiando tanto al sentido común como a la buena fortuna. El único sector que ha mostrado cierta resistencia a esta recesión parece ser los anuncios en Internet, como puede leerse en Economist.

En todo el artículo del Sr. Cohen jamas se mencionó que la plataforma de software empleada por Google el gigante de las búsquedas, esta enteramente desarrollada sobre Open Source, que Facebook, la red social de más rápdio crecimiento y tal vez la más grande actualmente esta basada en la clásica arquitectura LAMP (Linux Apache MySQL y PHP). El único ejemplo usado por Cohen ha sido la adquisición de MySQL por parte de Sun Microsystem por $1,000 millones, sin embargo lo que no menciona Cohen es que Sun tuvo que dar marcha atras en sus intenciones de cerrar el código por la presión de la comunidad y la deserción de muchos de los desarrolladores, aún Sun esta reconciliandose con la comunidad Open Source.

Otro pequeño detalle que no ha incluído Cohen en su artículo es que distribuciones como Ubuntu, traen cada día más usuarios a la comunidad Open Source y que incluso Nokia una empresa que gusta de las patentes y ejercer su propiedad intelectual, ha liberado Symbian como plataforma Open Source para móbiles, luego de que adquiriera la propiedad sobre dicho proyecto.

Por el contrario a lo que cree el Sr. Cohen, yo veo que en estos tiempos de recesión las oportunidades para el Open Source se multiplican día con día, a la par de que se reducen más los presupuestos de los departamentos TIC y se necesita hacer cada vez más con mucho menos. Veamoslo de esta perspectiva, el Open Source ha estado alli dese hace mucho tiempo, y no ha necesitado de dinero externo para prosperar, no hace marketing y tampoco tiene costos fijos que cubrir, asi que Sr. Cohen, ¿quién sobrevivirá a esta recesión, la organización que tienen una planilla de marketeros que cubrir o la organización que sólo se enfocan en producir software de mejor calidad basados en la apertura, los estándares y la colaboración?